PDF《上海实业发展股份有限公司》

(三) 深化多元布局,开拓企业发展空间 公司坚持 做精、做强 现有主业的同时,通过市场化机制和资本 化途径,探索新机制、借助新技术、依托新资源、搭建新平台,围绕 健康养老、节能环保、智慧城市、共享经济等房地产产业链纵深积极 培育、布局新兴产业投资,推进地产产业与新兴产业实现跨界深度融 合. 报告期内, 公司联合柯罗尼新扬子基金成立 帷迦科技 打造 WE+ (众创空间) , 借助共享与创新, 探索产业模式转型并赢得良好开局, 精准布点北上杭苏等

6 个城市. 在誉德动力实现新三板上市并着力发 展智慧能源之后, 公司又战略投资上海众鑫建筑设计研究院着手建立 上实 BIM 中心,并通过非公开发行股票收购及增资上海龙创节能系 统股份有限公司介入智慧建筑及智慧家居领域, 为公司持续构建智慧 城市生态系统的布局、拓展积累资源,开拓企业发展空间.

(四) 探索创新机制,有效提升管理能效

2015 年年度股东大会会议材料

9 为更好应对市场调整,不断提升对开发质量、进度和安全要求, 公司以提高产品质量为抓手,注重开发过程管理和监督,积极推进标 准化及绿色建筑成果落地.报告期内,青岛 国际啤酒城 (二期)获 绿色建筑设计二星认证、T3 楼获 LEED-CS 金级预认证;

湖州 上实 花园酒店 获绿色建筑设计一星认证;

泉州 海上海 (C-8-2 地块)获 住宅性能 2A 级预认证、绿色建筑设计一星认证,公建获 LEED 预认 证.同时,结合在上海嘉定 海上荟 及泉州 海上海 项目对住宅产业 化设计、 装配式建筑研究、 BIM 系统开发等方面的技术应用及实践积 累,推进 BIM 技术从设计向工程延伸,嘉定项目(F04-2 地块)成为 上海市 BIM 应用试点项目,进一步实现公司产品开发标准化、新型 化及节能化,提速项目开发、提升开发绩效.公司持续探索和建立与 创新发展阶段相适宜的管控模式和激励机制,不断增强企........