PDF《大唐国际发电股份有限公司》

4 个火电项目 257.28 万千瓦、6 个风电项目 24.75 万千瓦、4 个光伏发电项目 6.59 万 千瓦.截止到年末,公司发电装机容量约为 6285.33 万千瓦,同比增加 1482.21 万千瓦,火电、水电、风电、光伏、生物质所占装机容量比例 分别为 80.07%、14.64%、4.35%、0.88%、0.05%.

(五)公司治理

2018 年,公司严格按照《公司法》 《证券法》 《公司章程》 《上海证 券交易所股票上市规则》及《香港联合交易所证券上市规则》的有关规 定,规范组织召开股东大会、董事会及各专门委员会会议,公司董事及 高管人员严格按照规定履行职责,确保科学合规地作出各项决策并严格 落实;

及时、准确、完整地进行信息披露,积极维护公司的市场形象. 进一步加强内部控制建设,完善内控制度,优化重点业务领域流程内部 控制,强化内控缺陷整改.全面做好重大风险和重要风险研判,逐步落 实风险防控主体责任,在组织开展全面风险管理评估的基础上,有针对 性地制定实施风险防控策略和解决方案.

三、2019 年工作展望 公司

2019 年工作总的要求是:坚持稳中求进工作总基调,全面落实 干就干一流的事,干就干成一流 的总要求,改革创新,团结奋进, 持续提升安全管控、竞争优势、资产质量、治理能力和队伍素质,全力 以赴推进企业高质量发展,全力以赴建设世界一流能源企业.

(一)持续夯实安全基础.牢固树立 大安全 观,全面落实安全 主体责任,坚持 防大抓小 ,保持安全生产高压态势.一是完善风险双 重预防机制.建立健全风险分级管控体系,深化安全风险评估和隐患排

2018 年年度股东大会会议资料

8 查,完善隐患排查整改机制,逐级建立问题库和重大事项挂牌督办制度, 实现风险管控从结果管理向事前预控转变. 二是扎实推进能耗攻坚计划. 继续深化 优化运行、确保安全、降本增效 ,深入开展达 设计值 能 耗攻坚,狠抓能耗基础管理,优化运行参数,规范非生产用能,深化配 煤掺烧,抓好管理降煤耗.三是坚决打好污染防治攻坚战.强化资源环 境底线意识和红线意识,着力提升现役机组环保管理水平,稳步推进重 点项目环保改造治理,全面落实企业生态环境保护责任.四是提升设备 本质安全水平.严抓检修过程管控,夯实设备技术管理基础,深化检修 体制机制改革,进一步做好区域内检修力量的集中优化整合和使用.

(二)全面抓好提质增效.坚持紧盯市场,全力以赴抓好抢电量、 降煤价、控费用等工作.一是全力抢发电量.主动适应国家宏观经济发 展新形势和电力市场化改革新要求,进一步完善各级企业电力营销管理 体系和管控机制,充分发挥市场营销对生产经营的统领作用.狠抓对标 挖潜,积极抢发有效益的各类电量,咬定区域对标 保二争一 目标, 全力争取各区域利用小时对标领先.二是加强成本控制.进一步提升精 细化管理水平,全力节省每一笔费用开支、争取每一项优惠政策.进一 步深化燃料 日管控、周分析 ,推进采购结构、配煤掺烧、市场煤竞价 三个方面的深层次对标,全力控制燃料成本.三是强化资本运作.更加 注重发挥上市公司平台优势,加强对资本市场和发电行业的研究分析, 积极探索多元化的低成本融资模式.紧跟国家产业政策,适时推进非水 新能源资产并购,进一步优化公司电源结构.继续推进 瘦身健体 及 低效无效 资产处Z工作,确保在法人单位数量减少的同时,实现管 理效率和效益的双提升;