PDF《丰田汽车企业文化》

9 「从丰田汽车最初作为一个品牌形象开始,到时隔一年后的今天,已经渐渐的可以在市场上看到丰田 汽车了.能够发展到今天,并不是单独的谁或谁能完成的.是众多的人们通过辛苦的研究、各方面智 慧知识的汇集、长年累月的努力,以及在很多次失败的基础上总结经验,才能发展到今天. 」 (丰田 喜 一郎)

9 「生产产品是创造价值和创造文明的起点.生产产品和技术的发展有着很深的联系.换句话说,技术 的进步是有了产品的生产才实现的.产品的生产是 人 和 技术诀窍 的结合. 」 (丰田 英二)

9 「……制造业通过技术开发寻求发展,才是决定日本将来命运的基本条件. 」 (丰田 英二)

9 「如果只发展软件会怎样?有了制造业才会有软件. 」 (丰田 英二) (2)挑战的精神 A、追求梦想的热情和进取的精神

9 「我父亲并不是很有学问.唯一可贵的是对自己有信心. 日本人很有潜力 ,自动织布机就是这个信 语录 语录

4 丰田汽车企业文化 念的产物. 」 (丰田 喜一郎)

9 「三个 C:创造力(Creativity) 、挑战(Challenge) 、勇气(Courage) 」(丰田 喜一郎) B、尊严、独立自尊及自尊心 自己的命运由自己来支配, 自己的城墙由自己来守卫, 其核心就是通过自己的力量独立完成 任务.

9 (昭和

44 年在资本自由化之前,加强外资攻势时) 「丰田应该采取的对策是批量生产.对于资本自由 化由自己的力量来对抗. 」 (丰田 英二)

9 「自己的城墙由自己来守卫. 」 (石田 退三) C、竞争的接受能力 接受竞争的挑战,不断向别人学习,永远以做第一为目标,不懈地努力,使组织更加强大.

9 在丰田我们欢迎底特律的复苏及激烈的竞争. 首先, 因为它证实了汽车生产者可以相互学习. 其次, 因为竞争驱使持续改善成为合作存在的最好保证.第三,因为竞争是保证经济强势增长的唯一途径. 最后,因为竞争使广大客户受益,提供了他们所希冀的不断改良的产品 (Yale Gieszl, Former EVP, TMS) (3)长期方向性 A、先见之明和长期的预见 将复杂的现象作为一个整体考虑,不要被眼前的状况左右,放眼未来把握本质和动向.

9 「从企业经营观点来看, 『解读时代』是很重要的. 」 (丰田 英二)

9 「在丰田,我们将持续拓展视野,不断唤起我们的进取心,保持长期稳定的增长.我们将继续倾听经 销商与客户的心声,并为其供应资源.我们也将对竞争保持警觉,充满希望地望着背后镜中的景观. 」 (Yale Gieszl , Former EVP, TMS) B、正视现实、制定长期计划 把长期的成功时刻记在脑海里,制定与现实对应的计划,制定灵活的计划进行展开.

9 「大胆的构想和扎实的实行. 」 (丰田 章一郎)

9 「…耐性是成功的要素之一, 要长期而非短期地致力于对人、 产品、 设备和质量的承诺. 」(Robert B. McCurry, Former EVP, TMS) (4)深思熟虑及果断性 A、重视事实及领会必要性 (充分试行、验证,认清了应该做的事,即最好的方案后,再应用到实际中去) 语录 语录 语录 语录

5 丰田汽车企业文化

9 做营业性实验,在对其成绩充分评估的过程中,肯定能找出销售手段. 」 (丰田 佐吉) B、对风险的警觉 有时候即使现状和前景不能确定,也不得不做出判断.在这种情况下,必须在充分把握和认 识承担风险的责任及回避风险的方法的基础上再做出决定.