PDF《丰田汽车企业文化》

9 「向海外发展工场和出口有所不同,它伴随着很大的风险.但是,一旦决定向海外发展的话就不能 半途而废. 」 (丰田 英二) C、重点指向、适合全体 明确先后顺序,集中有限的资源进行有重点的投入.对于各部之间、各部门之间及各事业体之 间错综复杂的问题,要通盘看过之后,优先选择适用于全体的方案.如有必要,可以组织项目小 组,请示上级的意见.

2、改善 Kaizen (1)追求改善和革新 A、永无止境地改善 不满足于暂时的成功, 树立更高的挑战目标进行永无止境地改善. 这就是我们所提倡的革新.

9 「我们为了制造出更好的产品,每天都在进行着改进. 」 (丰田 喜一郎)

9 「并不是机械性地思维.即使是干毛巾,只要有智慧,一样能挤出水来. 」 (丰田 英二)

9 「改善」活动是改革的基础,之所以这么说是因为它能够形成「接受变化的习惯」 . (高桥 朗)

9 持续改善是在每天的工作中建立起来的,是丰田生产方式的一个组成部分,而这种方式主要取决 于人的因素. (Alex Warren, Former SVP, TMMK) B、富于创意,善于对比 善于经常思考研究,不拘泥于是谁的思想,在公司内外广泛追求探索的同时,通过在公司内 外的比较,从而把握自身实力.

9 「极力推崇创意与钻研. 」 (丰田 佐吉)

9 「致力于研究与创造,比时代先行一步. 」 (丰田纲领)

9 「好的产品,好的想法」 (丰田 英二) 语录 语录 语录 语录

6 丰田汽车企业文化 C、突破难关,排除禁忌 不拘泥于前例及禁忌,不去顾虑是否有可能性,要通过有创造性的设想去突破难关.

9 「不怕困难、敢于创新的精神到今天仍然适用. 」 (丰田 英二)

9 「一成不变是最可怕的. 」 (奥田 硕)

9 变化是我们永恒的伙伴.它挫败并挑战.它使我们中的菁英脱颖而出.变化也带来机会…机会带 来心的成功…当我们遇到变化的挑战时, 我们应当明确: 变化的精力和生命力将延续到

21 世纪. (Yale Gieszl, Former EVP, TMS) (2)学习体系的构筑 A、降低成本,追求利益 市场在价格的决定当中, 要求产品高质高效, 并长期坚持降低成本, 只有这样才能获得利润.

9 「原价格无论如何,只能让代理店有

2400 日元的利润. 」 (丰田 喜一郎)

9 「不只是丰田,任何一个制造厂家都只有降低成本才能获得利润.单纯只在成本基础上加上利润而 得出产品价格的『成本主义』对于当今的汽车行业已不再适用. 」 (大野 耐一) B、告别勉强、浪费和不良 彻底排除无附加价值活动的对象「勉强、浪费和不良」 .

9 「即使是一根别针,它也会对国家发挥自己的价值.不能忽略各种行业的价值. 」 (丰田 喜一郎)

9 「徒劳无功的活动没有任何价值. 」 (大野 耐一) C、尊重后工序,及时生产方式(just in time) 在整个工程中,后工序被视为顾客,要在必要的时间中,提供所需的拥有必要品质和内容的产 品及服务.

9 「在生产工序及供给部件原料环节上,尽量缩短闲暇时间,这被视为所有联络的基本信条,也是遵 守 『丰田及时生产方式 (just in time) 』 . 提供部件不能过早也不能过晚正是出于这个原则. 」 (丰田 喜 一郎) D、问题的明显化及自动化 语录 语录 语录 语录

7 丰田汽车企业文化 在生产一线可能做出判断的业务可以自律的独立出来, 进行权限的委托, 根据每个环节问题的 显著化做出相应的早期化准备. 「如果问题只出现在管理监督者不能发现的地方,无论过多久不仅没有改善,成本也不会降低.一旦发 现异常就立即停止机器也是使问题明显化的一个表现.搞明白问题出在哪儿,改善也就前进了一步. 」 (大野耐一)