PDF《中国中车股份有限公司》

一、坚持目标引领,确保公司实现年度经营目标. 1.推动发展战略的修订.根据党的十九大以来国内外政 治经济形势和行业市场格局的变化,为发挥战略规划的引领 作用,推进高质量发展,组织在对公司?十三五?战略执行 情况进行中期评价的基础上,按照?两高两结合?即?坚持 高质量发展、坚持高目标引领和与外部形势变化相结合、与3政治巡视整改相结合?的原则,对?十三五?发展战略进行 了全面修订.修订后的?十三五?战略在分析内外部环境的 基础上,明确了?双打造一培育?即?打造受人尊敬的国际 化公司、打造党建'

金名片'

,培育具有全球竞争力的世界 一流企业?的战略目标,提出了高质量发展的总体思路和 ?十三五?的发展目标以及主要举措. 2.推动改革重组的深化.一是公司内部业务重组整合取 得阶段性成果,齐车集团、长江集团正式组建并开始运作, 为后续改革推进提供了参考样板,其他业务板块的重组也在 有序推进.二是国企改革?双百行动?快速推进,齐车集团、 长客股份、株洲电机、株洲所成功入选国企改革?双百行动? 企业名单, 入选数量排名央企第一, 综合改革方案全面启动. 三是 ?压减??处僵治困?专项工作成果丰硕,提前一年 完成国资委?压减?任务.改革重组的内生动力不断得到释 放. 3.推动社会责任的落实.公司不断完善社会责任组织体 系,提升社会责任管理能力,大力推进社会责任实践,主动 发布企业社会责任报告.公司将履行社会责任作为深化企业 改革、提升企业核心竞争力的必然要求,不断推动社会责任 理念融入企业经营管理, 不断强化可持续运营能力, 坚守 ?连 接世界、造福人类?的使命,为推动社会发展进步贡献力量. 2018年,公司为全面落实国家生态文明建设总体要求,坚决 打好污染防治攻坚战,打赢蓝天、碧水和净土保卫战,制定

4 了中国中车三年行动方案,提出未来三年生态保护与污染防 治的工作目标.公司始终兼顾环境和社会影响,为公众提供 绿色环保和更加优质的产品与服务,满足人民群众对美好生 活的向往,凝聚各方力量,打造中国中车命运共同体,实现 利益共赢,与各方共享发展成果. 4.推动经营目标的实现.面对复杂多变的内外部形势, 公司上下戮力同心,直面困难,共同发力,围绕?品质、效率、动能?三大主题,深入开展以?提高品质、降本节支? 为核心的提质增效活动,统筹推进

12 项重点专项措施.以 全面预算管理为主线,建立六大类提品质指标,改善经营品 质,提高经营效益,公司总体经营业绩持续保持稳中有进、 稳中向好态势,全面完成

2018 年经营目标.2018 年实现营 业收入

2191 亿元,同比增长 3.82%;

实现归母净利润

113 亿元,同比增长 4.76%.

二、坚持合规运作,持续加强董事会建设. 1.顺利完成董事会换届工作.2018 年,公司第一届董 事会三年任期届满,按照公司法及《公司章程》的有关规定, 顺利完成董事会换届工作,使董事会人员结构、知识结构更 趋合理.公司第二届董事会由

7 名董事组成,董事会成员经 验丰富,结构合理.其中执行董事

3 名,分别是刘化龙、孙 永才、徐宗祥;

非执行董事

1 名,刘智勇;

独立非执行董事

3 名,分别是李国安、吴卓、辛定华.董事会下设战略委员 会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会和提名委员