PDF《赢在绩效》

3、指标4

2、指标2

1、指标1 …… D C B A 上级的指标 下级单位

11 变革之道,成功之道 举例: 举例: *** ***的的* *企业级 企业级KPI KPI 库存周转率

9 设备利用率

8 如期交货率

3 成本降低率

2 产值

1 新增量产产品数

6 客户投诉率

5 抽检合格率

4 研发部 核心人才流失率 人力资本效率 平均生产周期 品管部 生产部 采购部 计划部

11 10

7 ... 人力资 源部 变革之道,成功之道 企业 企业KPI KPI分解之一:从公司到部门 分解之一:从公司到部门 6指标 H 部门... 4指标 2指标 E 部门D部门F部门B部门.. G 部门C部门A部门5指标 3指标 1指标 KPI指标 相关指标 部门 C部门的 KPI

12 变革之道,成功之道 企业 企业KPI KPI分解之二:从部门到岗位 分解之二:从部门到岗位 f)指标 H 岗位... d)指标 b)指标 E 岗位D岗位F岗位B岗位.. G 岗位C岗位A岗位e)指标 c)指标 a)指标 KPI指标 相关指标 岗位 C部门的 KPI C部门的 KPI 变革之道,成功之道 B/ B/职能类 职能类KPI KPI分析:职责分析法 分析:职责分析法 职责 职责 顾客需求 顾客需求 指标库 指标库 KPI KPI

13 变革之道,成功之道

2、

1、根据人力需求 计划,完成招聘任 务 可衡量指标 顾客需求 顾客 产出 职责 人力资源部招聘主管职责分析表 变革之道,成功之道 出纳岗位职责分析表 严格执行货币资金管 理和结算制度,根据 付款凭证支付货币资 金 可衡量指 标 顾客 需求 顾客 产出 职责 案例练习

14 变革之道,成功之道 目标值设定的二个要求和一个支持 目标值设定的二个要求和一个支持

1、二个要求:

1 1)可达成 )可达成

2 2)有挑战性 )有挑战性

2、一个支持 对于极具挑战性的指标,企业应该提供资源支持 变革之道,成功之道 评分标准的设计 评分标准的设计 必保目标值 必保目标值 基本目标值 基本目标值 挑战目标值 挑战目标值 评分标准设计要回答的问题: 评分标准设计要回答的问题:

1、什么情况下得0分?

2、达不到必保目标值时怎么算分?

3、达到必保目标值得多少分?

4、达到基本目标值时得多少分?

5、达到挑战目标值时得多少分?

6、什么情况下得100分?

7、可以超100分吗?

8、分数封顶吗?

15 变革之道,成功之道 第一单元:正确认知绩效考核 第一单元:正确认知绩效考核 第二单元:绩效指标的分析 第二单元:绩效指标的分析 课程进程 第三单元:以绩效为导向的激励机制 第三单元:以绩效为导向的激励机制 第三单元:以绩效为导向的激励机制 第四单元:正确认知绩效管理 第四单元:正确认知绩效管理 变革之道,成功之道 设定KPI考核目标考核奖惩制度工作实施绩效考核与绩效面谈考核奖惩制度促进员工绩效提升和职业发展

1、绩效奖金怎 么分配?怎么发 放?

2、薪资如何调 整?

2、工作能力如 何提升?

3、职业生涯如 何规划?

4、如何淘汰?

5、...

16 变革之道,成功之道 标准工资的拆分 标准工资的拆分 把标准工资拆分为基本工资(固定的)和标准绩效工资 (浮动的) 标准绩效工资:指达到标准绩效时可取得的绩效工资 举例: 举例: 标准工资为5000元,基本工资(固定)占60%,绩效工资(浮动)40% 基本工资为3000元,标准绩效工资为2000元 变革之道,成功之道 员工绩效工资的计算公式 员工绩效工资的计算公式 绩效工资=标准绩效工资*个人绩效系数*企业绩效系数 方案一: 方案一: 举例: 举例: