PDF《第七章 能力需求计划》

2019/4/16

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第七章 能力需求计划 2019/4/16

2 7.

1 基本概念 ? 工作中心(Working Center, WC) ? 是企业的生产加工单元,是一组机器设备、人等生产资 源的总称.一个工作中心可以是由一台或者多台能力相 近或相同、功能相同的机器设备组成,也可以由一个或 者多个直接生产人员组成. ? 关键工作中心(critical work center) ? 也称为瓶颈工序(bottle neck),在企业生产过程中,经常 满负荷甚至超负荷工作,或者这些工作中心的工作不能 被其他工作中心替代,不能委外生产等. 2019/4/16

3 ? 工作中心的作用 ? 作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的 计算对象;

? 定义物料工艺路线的前提;

? 车间作业安排和编制作业进度的基本单元;

? 计算加工成本的基本单元;

? 完工信息、成本核算信息的数据采集点 2019/4/16

4 ? 工作中心数据 ? 基本数据:代码、名称、所属部门代码 ? 能力数据:工作中心所属设备数(人数)、每班工时、 每日班次、利用率、效率、是否关键工作中心 ? 成本数据:费率、机器和人工 ? 工作中心能力=每日班次*每班工作时数*效率*利用率 ? 其中: 效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数;

或 效率=完成的标准定额产量/实际完成的产量;

利用率=实际直接工作小时数/计划工作小时数. 2019/4/16

5 关键工作中心特点 ? 对产能具有重要影响的工作中心 ? 瓶颈工序 ? 经常加班,满负荷工作. ? 操作技术要求高,短期内无法自由增加工人. ? 使用专门设备,而且设备昂贵.如多坐标数控机床、波 峰焊设备等. ? 受多种限制,短期内不能增加负荷与产量(通常受成本、 场地等约束). 注意:关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类 型和生产产量等条件而变化,并非一成不便. 关键工作中心不一定等于重要设备 2019/4/16

6 工艺路线(Routing) ? 工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序 顺序、每道工序使用的工作中心,各项时间定 额(如:准备时间、加工时间和传送时间,传 送时间包括排队时间与等待时间),及外协工 序的时间和费用. 2019/4/16

7 工艺路线报表基本内容 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验

01001 02030

06010 02052

90001 08015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- --- 0.25 1.25 --- 2.00 --- 0.10 0.25 1.25 5.00 2.00 --- 0.1

10 20

30 40

50 60 传送 时间 (天) 工人数 准备 加工

1 1

2 1 -- --

1 1

1 1 --

1 1.0 1.0 1.0 1.0 10.0 --- 排队 时间 (天) 1.0 1.0 2.0 3.0 --- 1.0 外协费 (元) 200.00 物料号:11100 物料名称: C 其他说明: ? 有效期 ? 替代工艺路线 ? 工具编号及名称 (参考用) ? 有关注释 (工时) (台时) 生效日期:20121014 失效日期:20220430 2019/4/16

8 工艺路线 ? 工艺路线描述了物料和产成品逐步制造 的过程 C 每条工艺路线可以包括多道工序 C 对于每道工序指定工作中心 C 对于工作中心确定其使用的资源 工序10 工序20 工序30 2019/4/16

9 加工 完工日期 开始日期 加工提前期 的 五种 时间类型 排队时间 准备时间 等待时间 传送时间 加工时间 加工提前期2019/4/16

10 工艺路线报表基本内容 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验

01001 02030