PDF《上海仪电电子股份有限公司》

强调内控与管理相适应,在公司 和主控企业层面开展以 强化内控制度建设、深化内控体系建设和固化内控自我 评价 的 三化 建设工作,基本实现了 建设-实施-评价-优化 的闭环.组 织开展社会审计和内部审计,加强业务风险点控制,保障业务流程合规,形成了 对企业经营行为的有效监督. 公司持续推进科技创新工作.公司主控企业全年科技投入占比达 5%以上, 知识产权申请数始终保持较高水准.公司积极参展

2015 年第

17 届工博会,公司 智慧城市整体解决方案得到市场的高度关注,其中宝通泛球的 基于 BIM 的智能 安防综合运维平台 和仪电科仪的 二次供水在线监测系统 荣获上海仪电参展 本次工博会的创新奖. 公司积极实施非核心业务调整.根据重大资产重组方案,公司完成了对真空 显示、印刷科技两家企业的股权置出工作;

此外,随着三星广电清算工作的全面 完成,公司投资成本及收益约 1.96 亿元已回笼到帐.实施广电北陆股权退出工 作, 出于集中资源强化公司主业发展的目的,并综合考虑近年来广电北陆受市场 因素影响经营业绩的实际状况, 经与广电北陆日方股东 HDK 微电子协商后,将公 司持有的广电北陆 30%的股权公开挂牌转让, 按计划完成了交易摘牌、 产权交割、 工商变更等工作.

二、报告期内主要经营情况 报告期内,公司实现营业收入 2,997,386,015.42 元,同比增长 7.07%;

归 上海仪电电子股份有限公司

2015 年年度股东大会会议文件

9 属于母公司所有者净利润 161,877,705.16 元,同比增长 3.75 %,主要为系统集 成及信息服务板块业务规模增加所致.

三、公司发展战略 公司战略定位是成为仪电集团智慧城市整体解决方案提供商的主要平台, 以 技术、产品、解决方案为核心,在夯实传统 ICT 商业模式与价值实现基础上,在 经济新常态环境下, 拥抱中国智慧城市建设和运营的大潮,充分发挥仪电集团地 产、 金融、 制造等产业资源的联动和协同作用, 研究与探索智慧城市的商业模式, 广泛参与智慧城市的应用示范,致力构建基于物联网、云计算、大数据技术与平 台的新型商业生态,最终实现城市智慧化,并为城市的智慧运营奠定坚实基础. 成为仪电集团智慧城市整体解决方案提供商的主要平台, 努力成为仪电集团智慧 城市方向的 领头羊 , 带动仪电集团在智慧城市领域的发展. 公司发展愿景是: 成为中国一流的城市智慧化综合解决方案提供商. 战略布局:形成城市智慧化建设全产业链布局,打造综合解决方案.重组后 公司实现对智慧城市行业三大层次的覆盖:以仪器仪表、监控设备、传感设备为 主的基础感知层;

以云计算大数据为核心的平台层;

以及囊括智慧建筑、平安城 市、智慧检测/智慧监测、智慧政务、智慧教育等领域的应用层. 上述三个层次的构建和布局为公司的业务发展打下坚实基........