PDF《顺丰控股股份有限公司 突发事件应急处理制度》

第七章 应对突发事件的保障工作 第二十七条 公司下属各部门、 各下属公司及分支机构要按照职责分工和相 关预案,切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作,保证应急工作

7 需要和各项应急处理措施的顺利实施.

(一)通信保障 在处理突发事件期间, 公司的值班电话及工作小组成员的手机必须保证畅通, 确保与各部门的联系.

(二)队伍保障 应急领导小组有权利根据突发风险处理工作的需要,召集参与处理人员,被 召集人必须服从安排.

(三)物资保障 公司相应部门应做好突发事件处理工作的物资保障,准备好相关的设施、设 备及资金、交通工具等.

(四)培训保障 公司总部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识,增强应 急意识,提高应急处理能力.对负有应急管理职责的人员,要有计划地进行应急 预案和应急知识的专业培训工作.

第八章 突发事件的处理评价 第二十八条 处理评价工作是突发事件管理的最后环节. 公司应对突发事件 所造成的损失和教训进行总结,包括以下四方面:

(一)调查 调查突发事件发生的原因,究竟是公司内部经营管理机制上的原因,还是起 因于公司外部的不可控因素.

(二)总结 对突发事件处理过程中所采取的措施进行反思研究, 对所采取措施的得失进 行全面总结.

(三)评价 对突发事件预防和处理过程中的每项工作做出客观的评价, 为下一步的突发 事件管理工作奠定基础.

(四)整改 对突发事件发生的原因和处理措施过程中的薄弱环节进行整改, 弥补突发事

8 件发生整个过程的漏洞.

第九章 奖惩 第二十九条 公司突发事件应急处理工作实行责任追究制度. 第三十条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人, 公 司给予表彰和奖励. 第三十一条 对迟报、 谎报、 瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工 作中有其他失职、渎职行为的有关责任人员,公司将对其给予批评、警告,直至 除名的处分,并且可以向其提出适当的赔偿要求;

构成犯罪的,依法追究刑事责 任.

第十章 附则 第三十二条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规、规范性文件和公司 章........