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二、2009 年工作安排

2009 年,随着全球经济危机愈演愈烈,中国经济面临最为困难的一年, 经济反弹的时间具有很大的不确定性因素.公司作为一家从事水、电、气生 产经营的公用事业企业,必须高度警惕,增强危机意识和风险意识,对房地 产市场萎缩、工业用电量下降等严峻的市场形势,采取切实可行的措施,努 力将影响降低到最低限度,确保公司持续生存.同时,也要冷静分析当前形 势,抓住资源性项目市场低迷、四川灾后重建等有利时机,主动出击,变危 为机,积极谋划公司发展,力争取得新的突破. ( ( ( (一一一一) ) ) )全力抓好再融资和发展工作 全力抓好再融资和发展工作 全力抓好再融资和发展工作 全力抓好再融资和发展工作 董事会将以发展为第一要务,坚持产品经营和资本经营 两手抓、两手 都要硬 的指导思想,合理调配人才、资金、品牌等资源要素,努力做大、 做强主营业务,实现公司发展新的跨越.一是选好选优项目.要根据公司发 展战略,立足长远发展,瞄准中西部水电、燃气市场,考察、论证水电站、 城市燃气等优质项目,建立充裕的项目储备.二是加快首次募集资金项目建 设,力争

4 月底前完成竣工验收,并抓紧解决华蓥天然气公司诉讼等遗留问 题,扫除再融资障碍.三是抓住国家支持四川灾后重建的机遇,依托公司的 融资平台,积极、主动争取,力争发行新的股份,实现资本市场再次融资. 四是提高收购、整合能力,实施跨地域收购、兼并和重组,力争在跨区域扩 张上取得实质性突破,确保实现新增

5 万千万水电装机、新增

1 个县级燃气 市场的目标. 四川广安爱众股份有限公司

2008 年年度股东大会会议资料 第5页共203 页((((二 二二二) ) ) )完善集团战略管控体系 完善集团战略管控体系 完善集团战略管控体系 完善集团战略管控体系 随着子公司的不断增加,对公司总部的管控能力提出了严峻的挑战.董 事会将加强研究,勇于探索,制定对策和措施,强化总部建设,切实提高总 部管控能力.一是进一步明确总部定位.总部将定位为战略投资中心、财务 中心、人力资源中心、审计中心、文化中心,分、子公司相应定位为成本中 心、利润中心.二是调整职能部门职责.根据集团战略管控的需要,适当调 整总部与子公司管理相关的部门职责,配备必要的、高素质的专业人才,确 保集团战略管控战略顺利实施.三是完善考评体系.要切实抓好子公司绩效 考评体系的研究,完善指标体系和评价标准,努力调动子公司的积极性和创 造性,确保总体战略目标的实现. ( ( ( (三三三三) ) ) )切实加强风险管理 切实加强风险管理 切实加强风险管理 切实加强风险管理 要增强风险意识,未雨绸缪,采取切实可行的预防措施,将各种风险消 灭在萌芽状态.一是健全内部控制机制.今年

7 月1日, 《企业内部控制基本 规范》将在上市公司率先实施.要根据《企业内部控制基本规范》的要求, 落实内部控制职能机构,加强内控制度建设,完善风险评估、监督、报告流 程,创建符合公司实际和特点的风险管理模式.二是完善监督控制手段.全 面加快财务、 营销、 人力资源管理信息系统和 OA 办公自动化系统的推广和应 用, 提高工作效率和管理水平. 三是强化现金流管理. 建立公司 内部银行 , 实行大额资金支出逐月审批制度,严格监控资金流向,有偿调度沉淀资金, 降低融资成本,防范财务风险.四是控制管理风险.要针对子公司分散和发 展异地新项目的实际,加强管理风险研究,防止因管理失控给公司带来巨大 的损失. ( ( ( (四四四四) ) ) )完善激励约束机制 完善激励约束机制 完善激励约束机制 完善激励约束机制 要从建立完善机制着手,加快改革创新,规范绩效考核和薪酬管理,加 四川广安爱众股份有限公司