PDF《将错就错还是改弦更张 ？》

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2013 年第

4 期) 这种小集团思维,使得客观意见没有能抵制当时的错误决策,因而错判了 古巴的形式并导致入侵的失败. ① 除了猪湾入侵事件,类似的决策情况也 频繁出现,如著名的

1939 年慕尼黑事件中英国的决策, ②

2003 年美国小布 什政府决定入侵伊拉克③等都可以窥见小集团思维的影子.可以说,国家对 外政策制定时,小集团思维的现象可能会使国家忽视负面反馈,继续坚持 原来的政策,即使这个政策让他们付出的代价越来越高.可以说,小集团 思维理论在解释国家为何做出如此明显不明智的决策时提供了一个视角, 但小集团思维理论本身也存在不能解释的历史问题. ④ 同时,正如 《事与愿 违》这本书后面所揭示的内容一样,小集团思维理论不能将其解释扩展到 存在不同意见的决策群体里. ⑤ 这也使其的解释力受到严重削弱. 可以说,这些既有研究已经给我们提供了极大的启发,但前景理论与 小集团思维理论都有自身的不足.针对这种情况 ,《事与愿违》一书的作 者们试图从不同的角度来对这个问题给出自己的解释. 二 负面反馈下的对外政策制定 决策者在面对对外政策的负面反馈时,是选择将错就错下去还是

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1 ① ② ③ ④ ⑤ 张清敏 : 《外交决策的微观分析模式及其应用 》 ,《世界经济与政治》2006 年第

11 期,第19 页. Stephen G. Walker and George L. Watson , Groupthink and Integrative Complexity in British Foreign Policy- Making: The Munich Case, Cooperation and Conflict,Vol. 24,No. 3,1989,pp.

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