PDF《刘双珉先生企业哲学》

2009 年6月28 日 我们所从事的事业都是绿色环保、高科技、无污染、对人类有益的事业.我 们的发展环境、发展条件都是非常好的. ――摘自《财务与经营管理人员工作会议纪要》

2009 年11 月2日多年来,科达集团大力发展绿色环保产业,完全符合科学发展的要求,科达 的产业是对社会、对人民高度负责的产业,具有良好的发展前景. ――摘自《科达集团

2012 年度总结表彰大会纪要》

2013 年2月2日6背景 在科达的历史上也曾办过一次炼油厂,土法炼油虽然利润丰厚,但也污染严重,最终刘 双珉先生力排众议,彻底关闭了炼油厂.自此之后,科达一直在绿色环保高科技的路上高歌 猛进. 阐释 古今中外,但凡成功的人,必然是怀有一颗目标明确、方向清晰的心.所付出的的努力 是理性和清晰的,清楚自己在做什么,并且坚信自己是正确的.这是人生成功的基础. 在实施企业战略的过程中, 刘双珉始终围绕为人类造福这一中心, 坚持发展绿色、 环保、 高科技产业.他常说: 以污染环境为代价的发展是不和谐的发展,也是不可持续的发展, 更是为千秋万代所唾弃的发展,这种贻害万年的昧心钱绝不能挣. 所谓 得道多助、失道 寡助 ,做企业要长久,必须要选择可持续的产业,为人类造福的产业,惟其如此,才能被 国家所提倡、被人民所拥护,才能奠定百年伟业的坚强基石. 发现机遇,利用机遇,实现超越 作为企业主要领导, 必须理性评估企业内外发展环境,重新审视企业发展战 略,认真分析、清楚掌握企业的比较优势和比较劣势,还要以前瞻性的思维和积 极进取的姿态发现机遇、利用机遇,实现超越. ――摘自《刘双珉董事长在科达集团二

00 八年度总结大会上的讲话》

2009 年1月18 日 背景 科达三十年的发展,每一次飞跃都是刘双珉对机遇的一次成功把握.1989 年,在国家 紧缩银根的大环境下,他抓住博新路施工的机会,力排众议贷款购进先进设备.在施工过程

7 中六次评比六次获得第一,成功进入公路建设市场,并创出品牌.1993 年,他又抓住邓小 平南巡讲话和中共十四届三中全会通过 《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题 的决定》的机会,率先在山东省劳务施工企业中实行股份制改造,建立了产权清晰、责权明 确、管理科学的现代企业管理制度.2000 年,他再次抓住东营市实施 大开放、大招商、 大发展 战略的机会,与日本三洋合作成立东营科英激光电子有限公司,进入高科技电子领 域;

同年,他力排众议,与山东省交通厅公路合作,以BOT 模式投资、建设、运营东营大 桥.2002 年,他抓住东营市房地产市场刚刚起步的机会,成功进入房地产开发领域.2009 年,又抓住山东省政府出台《关于开展小贷款公司试点工作的意见》的机会,率先发起成立 金桥小额贷款公司,进入金融服务领域,成为山东省首批小额贷款试点企业之一.2012 年, 成立首信融资租赁公司,进一步壮大了金融服务领域.2013 年,在上海成立上诚融资租赁 有限公司.几个具体事例,过程如下:

1989 年买设备:

1989 年,为优质高效地干好博新路工程,刘双珉决定再买一台进口压路机.公司管理 层几乎都是和刘双珉一起拉土方队时的好伙计, 一向对刘双珉敬重有加, 然而在这件事上多 数人却都投了反对票, 只有赵振学等少数人例外. 不投赞成票的人主要是觉得贷款买设备风 险太大,再说公司已经有一台压路机了,再上一台没有必要.有人甚至提出了政策依据:国 家紧缩银根,贷款怕是也贷不出来.1989 年的确是国家紧缩银根之年,企业贷款十分艰难. 因为涉及到贷款问题, 刘双珉把自己想买进口压路机的事对镇领导说了, 希望得到镇里 的支持. 镇领导听后说: 国家实行金融从紧政策, 国有企业贷款都很难, 何况你们民营企业? 再说背上那么大一笔债, 你们以后的日子咋过?还是稳妥点好, 以后自己手上确实有钱了再 买也不迟. 刘双珉还是 固执己见 ,镇领导说,你们企业的事能支持的镇里都支持,这件事非同 寻常,一是贷款确有难度,二是即使贷成了也存在风险,镇里不好为企业担风险,真有风险 你得自己扛着.你如果一定坚持要贷款上设备,就自己和银行谈去吧,谈成了就贷,谈不成 你只能认了. 在一片反对声里,刘双珉开始到银行跑贷款,难度可想而知,经过许多周折,最终把贷 款的事谈了下来. 贷款的事落实后, 刘双珉决定购买在国内建筑市场上数一数二的 T12 振动 式压路机(德国和德州一家机械厂联合生产) . 工欲善其事,必先利其器. 有了先进设备, 科达在博新路的施工中一鸣惊人.从开工建设到竣工,博新路总共进行了六次评比,第一名 全部被科达夺得, 此后公路系统建设市场的大门也向科达敞开了. 如果没有抓住博新路这次