PDF《宁夏英力特化工股份有限公司 2007 年度社会责任报告》

11 位,电石法 PVC 第5位. 报告期内,公司实现营业收入 15.66 亿元,同比增长 38.46%;

实现净利润 0.97 亿元,同比增长 212.90%;

总资产 37.24 亿元,同比增长 17.07%;

净资产 3.68 亿元,同比增长 42.08%.净资产收益率 26.35%,同比增长 14.39%.全年 未发生重大人身伤亡、设备损坏、火灾、有毒有害物泄漏、交通事故,公司各项 经济指标达到了历史最好水平. 公司的稳定快速发展,进一步改善了公司的基本面,从根本上保障了公司资 产、资金安全,维护了股东和债权人利益.

(二)保护职工权益,促进公司和谐发展 1.认真贯彻新《劳动合同法》,构建和谐劳动关系

3 2007 年6月29 日国家颁布了《劳动合同法》,已于

2008 年1月1日起实 施.在贯彻《劳动合同法》的过程中,公司主要做了三个方面的工作:一是广泛 宣传新《劳动合同法》,报告期内举办

11 次《劳动合同法》培训班,参加培训 的职工

334 人次,邀请有关专家讲课,让员工了解如何维护自己的合法地位,如 何保障自己的合法权益,使《劳动合同法》深入人心.二是对公司劳动合同进行 全面清理,按照《劳动合同法》检查劳动合同的签订和执行情况,对不符合《劳 动合同法》的情况进行整改,确保《劳动合同法》在公司得到全面贯彻和准确实 施.三是由工会牵头,设立有人力资源部等相关部门及职工代表参加的劳动争议 调解机构,及时处理《劳动合同法》贯彻中的问题.通过贯彻《劳动合同法》 , 进一步理顺劳动关系,保障员工的合法权益. 2.强化教育培训工作,构建教育培训体系 结合公司的实际和未来的发展,公司建立了公司、分公司、车间、班组四级 培训教育组织机构,完善了公司《员工培训管理制度》、《内部兼职培训师管理 办法》等制度,建立了员工培训档案.坚持以员工培训与生产需要相结合,重点 以公司需求为主, 开展多层次、 多主题的培训, 并完善了培训计划的拟定、 实施、 考核、评估到效果的转化,重视培训成本投入的效果,对受培训人员有具体量化 的评价指标,进行能力业绩提升情况的测量.建立了一套完备的培训制度和培训 管理体系,使培训工作制度化、规范化. 报告期内,公司投入教育培训费用 45.79 万元.所做的主要工作有:一是专 业培训,加强特种作业人员及技能人员的培训工作,2007 年度参与培训的职工

3796 人次,提升了职工的专业素质和理论水平.二是员工的再教育,在积极、 有效地组织员工培训工作开展的同时,还为员工的再教育提供相应的平台,公司 分别与宁夏大学和宁夏理工学院联合举办化工大专成人教育班, 以鼓励和支持员 工进行业余学习与培训,公司现有

103 名员工参加了成人教育班的学习.三是执 行力的培训, 公司组织了中层管理人员开展不同层面的能力拓展训练和管理案例 分析研讨活动,报告期内公司中层管理人员

1200 人次参加了公司组织的各类培 训,在一定程度上提高了中层管理人员的管理能力和执行能力. 3.创新人力资源管理模式,建立有利于人才成长的激励机制 根据公司实际情况,制定了《员工选拔任用管理办法》 ,建立了员工能进能

4 出、岗位能上能下的市场化用人机制;

制定了《专业技术职称和技能等级评定办 法》 ,公正公平开展职称评聘工作,让技术、知识、管理等要素参与分配,充分 调动员工积极性;