PDF《宁夏英力特化工股份有限公司 2007 年度社会责任报告》

制定了《优秀人才评选管理办法》 ,建立了公司人才库,确定 了优秀管理人才、技术人才、技能人才的研究方向;

制定了《公司员工职业发展 管理办法》 ,为员工铺设管理、技术、技能三类成长通道,建立起短期激励与长 期激励相结合、精神激励与物资激励相结合的激励机制.推行了 员工职业生涯 愿景规划 ,激发了员工的职业成就感和忠诚企业、奉献岗位的积极性. 为了保证员工的激励机制取得实效,公司建立了绩效考核管理细则,对考核 指标进行量化,由人力资源部、企管部和绩效考核小组共同组织实施.总的原则 是向高科技含量的岗位倾斜,向复杂岗位倾斜.逐步由关注过去的绩效考核转向 关注发展的绩效管理. 4.重视职工合理需求,保障职工合法权益 (1)建立了完整的保护职工权益的制度体系.公司在制度上注重保护职工 的合法权益, 建立了 《全员劳动合同制实施细则》 、 《职工基本医疗保险管理办法》 、 《员工享受生活保障金待遇办法》 、 《职工工伤待遇管理规定》 、 《员工探亲待遇的 管理规定》 、 《劳动保护用品管理规定》的制度,形成了较为完整的保护职工权益 的制度体系. 报告期内,公司严格按照国家有关法律法规和公司规章制度的规定,足额为 员工缴纳各项社会保障金 898.6 万元,同比增长 28%. (2)为员工创造安全的工作环境和生活环境.公司通过推行 GB/T28001 职 业健康安全管理体系, 把原来分散的、 经验式的管理向系统的、 先进的管理转变. 按照职业健康安全体系管理的要求,制定了《职业健康安全环境保护责任制》及 其他相关的制度和标准,明确了从总经理到职能部室、从职能部室到分子公司、 从分子公司到每一个员工的安全职责,形成了纵向到底、横向到边,齐抓共管的 安全生产组织网络. 公司每年定期对有毒有害岗位作业人员进行职业健康安全检查, 建立了职业 健康卫生及监护档案, 对个别有传染性疾病人员, 公司采取 劝退进行疾病治疗, 半年后康愈可回公司工作 的措施,以预防其传染面的扩大.对体检查出身体受 到损害的员工及时治疗,及时调整工作岗位,保证员工的职业健康.同时,根据

5 岗位工作性质为员工配置必需的劳动保护用品, 并组织对接触危害因素岗位的员 工定期进行职业健康体检.自2004 年以来,公司共投入

467 万元,为相关岗位 配置消防器具及其他劳动保护用品;

投入 67.7 万元,组织

1857 人次进行了职业 健康体检. 报告期内,公司投资建设的

20 万吨 PVC、17 万吨烧碱项目的第一条生产线 年产

10 万吨 PVC、9 万吨烧碱工程采用微机控制,提高了技术含量,改善了工作 环境.近几年来,公司又先后投资装修改造了员工宿舍,建设了西部花园员工生 活基地,增加了绿地面积,配置了员工餐厅等设施,改造了英力特俱乐部,为员 工创造了一个较好的生活环境. (3)切实保障员工在公司治理中享有充分的权利.公司依据《公司法》和 公司章程规定,建立了职工监事的选任制度,公司监事会的

5 名监事中有

2 名职 工监事,由公司职工代表大会选举产生. 公司建立了职工代表大会制度,每次职代会召开之前,公司工会广泛征集职 工代表的提案, 由职代会提案委员会对提案进行分析整理, 确定立案内容和件数, 提交职代会审议. 公司总经理向职代会做工作报告, 听取职工代表的意见和建议, 接受职工代表的质询.在公司