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阿普达报

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1 1 年9月第2期阿普达集团《阿普达报》编委会创建中国压缩空气后处理设备第一品牌 推进集团战略 建设新增长极 过去的十年,有两个增长极支撑了 阿普达集团的高速发展:螺杆空压机三 滤元件和螺杆空压机专用油品,它们构 成了阿普达的前两个增长极.

在过去的 几年里,集团在压缩空气后处理设备领 域获得了长足发展,在研发、生产、营 销等各方面积累了深厚的资源,围绕后 处理设备建设第三增长极,恰逢其时. 我们的目标是要创建中国压缩空气后处 理设备第一品牌.阿普达创建中国压缩 空气后处理设备第一品牌的信心和底气 来自哪里?我认为,信心和底气来源于 我们对中国压缩空气后处理设备市场的 清醒认识,来源于我们对自身能力的清 晰把握.

一、知人者智:中国压缩空气后处 理设备市场概况 在中国工业经济高速发展以及环境 保护理念日益深入人心的背景之下,中2011年8月27日,由阿普达国际(集团)主办的 吸干升级 掌控未来暨第一 届阿普达零气耗设备功能及销售培训 班 ,在上海嘉定七星唐朝大酒店隆 重举办. 培训班由阿普达集团聘请的荷兰籍 专家MR. DIRK主讲.MR. DIRK是国际 知名吸干器设计专家,曾在具有70年吸 干器设计、生产历史的知名企业Delair担 任技术总经理.报名申请参加培训的企 业多达一百余家,受名额所限,来自中 船第九设计研究院、上海唐盛国际有限 公司、优尼可尔压缩机(北京)有限公 司、西梅卡亚洲气体系统有限公司、北 京丰电科技有限公司、沈阳百事得净化 设备有限公司、杭州三瑞机械有限公司、 上海杰瑞空气设备有限公司等三十家知 名设计院和知名企业的七十多位高层领 导参加了本次培训.围绕国家 十二五 节能减排产业战略规划,主讲专家对吸 国压缩空气后处理设备行业空间巨大, 其特征是品牌繁杂、厂商林立,正处于 诸侯混战的 战国时代 .似乎谁都可 以挤进来分一杯羹,东拼西凑式的组装 生产,依靠模仿而建立起来的外围技术 能力,浅尝辄止,难成气候.中国后处 理设备行业是一个没有英雄的行业―― 这是我们的基本判断.没有英雄的行业 并不意味着这是一个不需要英雄的行业. 散兵游勇式的生产,无法引领产业升级 的技术能力,依靠价格拼杀获得的短暂 胜利,长此以往不利于行业的纵深发展, 市场用户也得不到实惠.我们认为,这 虽然是一个没有英雄的行业,却是一个 等待英雄出现的行业.

二、自知者明:阿普达在后处理设 备领域的能力建设

1、知名专家领衔研发团队.聘请 国际知名的荷兰技术专家,以及服务业 2011年8月17日,阿普达集团事业四 部徐行基地举行了隆重的开业庆典.集 团总裁张剑敏先生率领集团总部人员到 场祝贺. 徐行生产基地主体车间面积达10000 平方米,以生产15立方以下冷冻干燥器 为主.徐行工厂引进国际领先的空调生 产流水线,生产线上配备松下机器人进 行机器焊接作业.徐行工厂设计产能一 万台/月,为阿普达集团创建中国压缩空 气后处理设备第一品牌迈出了重要的步 伐. 集团总裁张总在庆典会上对徐行工 厂的开业表示热烈祝贺,张总要求各位 同仁要狠抓质量,品质是企业的生命线. 张总对事业四部寄予厚望,以 革命尚 未成功,同志仍需努力 勉励大家要再 接再厉,争创一流.事业四部吴斌总经 理在讲话中要求所属员工要为形成良性 企业文化作出开创性贡献,他强调首批 员工对企业文化形成所发挥的决定性作 用.集团总部到会人员也表达了对新事 业部的期许与祝贺. 2011年7月21日,阿普达事业一部 ERP项目启动会在超滤工厂举行.会议 由集团财务金融中心总经理葛传志主持, 各相关职能部门经理及主管参加.集团 总裁张总首先讲解了实施ERP的原因, 并阐述了实施ERP项目对事业一部乃至 阿普达集团未来发展的重要意义.ERP 软件供应方负责人阐述了ERP实施过程 的要点以及需要注意的事项.超滤项目 总监付松代表各部门表达了对ERP项目 实施的决心.最后由张总对项目实施提 出了具体要求,要求各部门经理要将 ERP项目作为 一把手工程 主抓,集 中一切力量,保证项目工作的顺利开 展. ERP项目的正式启动,标志着阿普 达集团信息化管理水平上升到了一个新 的台阶,这对于理顺内部管理流程,提 高对外服务水平,都具有重要而深远的 意义.ERP项目的实施是对阿普达集团 发展战略的有力支持. 界将近三十年的国内资深专家,领衔阿 普达后处理设备研发团队.阿普达拥有 国家标准后处理设备产品测试中心.以 国际视野引领技术升级,以市场眼光把 握国内需求,打造与中国第一品牌相匹 配的研发实力.