PDF《阿普达报》

4 泰国归来随想 们给人的感觉永远都是:出来是做事的, 而不是消磨时间,更不是出来享乐的. 正因为如此,阿普达才与众不同,得到 市场的认可. 当然,阿普达也存在一些问题,就 如同每个人都有优缺点,阿普达也不例 外.有时候市场反馈的问题到了工厂无 法及时解决,有时候货期也不那么准时, 也有时候产品品质存在一些小问题.面 对这些问题,以前我会耿耿于怀,但随 着接触另外一些企业,发现别的企业问 题也不少,甚至更严重,再想想自己管 理一个规模不大的深圳物流中心,不也 存在许多问题吗?所以,我们要学会宽 容,学会理解,随着阿普达的管理不断 创新,制度不断完善,我相信这些问题 都会得到解决的.不斤斤计较,不耿耿 于怀,以宽容的心态直面问题,共同努 力解决问题,我想这也是阿普达人的务 实精神之一吧. 回顾过去的七年时间里,在阿普达 这所学校我学到了不少东西.但这些年 我也有些心浮气躁,将许多精力用到其 它地方.眼看着其它物流中心飞速成长, 我感觉压力倍增.我应该重新回到过去, 找回创业的激情,跟随阿普达水涨船高, 再创新的辉煌. 对物料控制工作的几点建议 泰国之行谈收获 才能提高生产效率,进而提升公司信誉. 如何做到这两步,本人有些小建议:

1、设立专职的物控部门或工种, 对所负责的物料进行分类整理,并做好 安全库存的合理评估.任务是确保生产 线所有物料上线前,准时到位,便于计 划部门合理有序地安排生产.

2、各生产小组设立工单,相当于 生产日报表,统计每天任务完成情况, 并交至计划部门.

3、各工序设 工段流转单 ,以 利于迅速核查工段准确完成数量.

4、测试各工序的标准产能,尤其 是标准机械加工的部分,对生产能力负 荷进行详细分析,建立完善的资料档案.

5、对生产进度及物料进度要及时 跟进,并及时协调沟通.

6、以计划部为中心,管控好生产 进度,使计划部职责落实到位.要强化 计划管控生产的概念,而不是相反,当 然要有充分的沟通互动作保障.

7、根据订单量、交期,结合产能 设定合理计划,计划要留有机动余地. 以上是我在总结销售及客服工作过 程中遇到问题之后所作的一些思考,提 出来与各位同仁交流探讨,以便于我们 的业务流程更加顺畅高效. 夏日炎炎,8月5日我们的队伍浩浩 荡荡前往泰国.在为期4天的旅行中, 除了开会这一主题,还有不少好吃、好玩、好看的异国风情,丰富多彩. 在参观皇宫的时候,当地导游是一 位华人,祖籍汕头的,说着一口潮汕口 音浓重的普通话,在介绍一个黄金做的 饰品时,我们说摆在这里的是真的还是 假的?导游和我们讲:在泰国没有假货, 出国了,就不要还用在中国的旧眼光看 问题,出国了就要有开阔的新思路,增 长见识. 突破旧眼光,开阔新思路――导游 这话虽说是游说人的话,但这话本身对 我的触动还是很大的,犹如醍醐灌顶. 对于一个长年和市场打交道的专业销售 人员来说,面对市场突然而来的变化和 竞争对手的围追堵截,我们常常感到迷 茫,不知路在何方.在这种情况下,我 们一定要打破固化的思维,开阔思路. 我们不仅出了国要开阔思路,更应该将 开阔的思路带回来. 那么我们可以从哪些地方去解除固 有思维的束缚呢?我在这里抛砖引玉一 下: 第