PDF《央企混改动态及经典案例》

一方有 深厚的行业背景和优秀的管理团队,一方有一定的储备资金和市场化机制. 经过三年的谈判,国药和复星的合作终于修成正果.

2003 年1月,国药控股有限公司(简称 国药控股 )正式成立.国药集团以 医药流通业务的存量资产出资, 占51%股权;

复星医药以

5 亿元货币资金出资, 占49%股权. 经营管理人员由国药集团提名人员担任, 复星医药按其股权比例 派出董事,参与董事会决策. 国药控股成立后,借鉴复星医药资本运作经验,由自我滚动发展步入并购整 合的快速发展阶段.经过一系列改革,国药控股在决策机制、市场意识、管 理方式、激励机制等方面比传统国有企业迈进了一大步.2009 年9月,国药控 股在香港上市,成为

2000 年以来全球医药行业最大规模的 IPO,目前市值已 达千亿港元左右.2011 年,国药控股成为我国首家销售收入过千亿元的医药 流通企业.2015 年国药控股营业收入

227 亿元,净利润

57 亿元,成为国内最 大的医药企业.

图表 2. 国药控股股权结构 资料来源:公司资料,中银证券

2016 年10 月31 日 央企混改动态及经典案例

6 2016 年8月国药控股推出股权激励方案,混合所有制改革进一步深化.激励 计划旨在进一步完善公司治理结构、深化公司薪酬体系改革、建立并不断完 善股东、经营层和执行层利益均衡机制,形成股东、本公司及其员工之间的 利益共享与风险共担,充分调动高级管理人员和核心人才的积极性,支持公 司战略实现和可持续发展.激励计划亦将吸引、保留和激励优秀管理人才和 业务骨干,促进本公司的长远发展.首次授予面向不超过

228 位激励对象(包 括执行董事、本公司高级管理人员、中级管理人员和董事会认为需要激励的 其他核心骨干)授予不超过 9,230,000 股限制性股票,约占本公司已发行股份 总数的 0.334% 收购控股民营企业,补中药短板.为了跨越式发展中药业务板块,国药集团 2012-2-13 年相继收购了盈天医药集团有限公司(香港上市公司,后改名为中 国中药)和贵州同济堂制药有限公司(曾经在美国上市).收购完成后,原 盈天医药和同济堂控股股东在盈天医药中均保留部分股权,国药继续聘用原 有的具有丰富........