PPT《海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕、日清日高》

海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕、日清日高 部门:经营绩效室讲师:袁军旗 日期:2011-12-02 OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔! OEC管理法基本思想

一、海尔管理的五个发展阶段

二、海尔发展定律:斜坡球体论

三、OEC管理法的基本思想

1、OEC管理法

2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核

四、OEC管理法的基本原理

一、海尔管理的五个发展阶段

1、坚持OEC管理法

2、创新管理,引入以SST市场链,为纽带业务流程再造新管理模式.

由高度到延伸

1、多元化战略成功,多种家电产品成为名牌产品

2、管理理念不断延伸

3、99年进入国际化年

4、品牌延伸成功,海尔快速增长.企业流程再造 1992年19991999年至今 第四阶段第五阶段

1、强化对过程控制确保实现结果.

2、自创 日事日毕,日清日交 OEC管理法

3、1992年4月,海尔电冰箱总厂第一家通ISO9000国际质量保证体系的认证由体系到高度

1、质量管理已形成体系

2、产品品牌价值明显提高

3、海尔产品供不应求

4、提高产量,确保质量 1990--1992 第三阶段

1、通过国际质量认证:ISO9000贯标

2、全面提高企业管理水平,细化,规范所有的管理制度, 由有序形成体系

1、第一阶段良好的基础

2、质量管理进入系统管理

3、新产品开发速度加快

4、名牌战略初获成功、冰箱成为行业名牌. 1988--1990 第二阶段

1、从管理十三条开始,严格执行规章制度.

2、 砸冰箱事件 树立全员质量意识由无序到有序

1、行业集中度低

2、行业内没有公认的名牌

3、市场需求的总量不足

4、行业没有形成上下游产业网络

5、企业利润低于行业平均利润

6、行业有国际竞争的优势

7、无主导产品、无效益、无管理 1984--1988 第一阶段 管理方法及结果 环境条件 时间 阶段

二、 海尔发展定律:斜坡球体论 A= ∑F动-∑F阻MA=企业发展的加速度 M=企业的规模∑F动=企业发展的动力之和 ∑F阻=企业发展的阻力之和∑F动1=基础管理、OEC ∑F阻1=来自企业内部员工的惰性∑F动2=优质产品、优质 ∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力 服务、先进产品的研发能力 ∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势. 海尔认为:当∑F动1>

∑F阻1和∑F动2 +∑F动3 >

∑F阻2 时向上的加速度增大,企业将加速发展.显然:日事日毕解决管理的问题:F动1>

∑F阻1 日清日高解决管理的问题:F动2+ ∑F动3 >

∑F阻2 OEC在管理上的深层含义有三点:

1、企业管理是企业成功的必要条件

2、抓管理要持之以恒

3、管理是动态的,永无止境的.

三、 OEC管理法的基本思想(1)OEC管理法:O---overall E---everyone everything everydayC---control and clear 全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理.简称 日事日毕,日清日高 , OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管,所有的人都管事,所有的人都有工作内容,并按规定执行. 实施OEC管理达成5个结果:

1、总帐不漏项,是海尔模式实施的基础,它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类,建立总帐,使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中,确保体系完整、无漏项.