PPT《海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕、日清日高》

2、事事有人管

3、人人都管事-是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员,并制定各级岗位职责及每件事的工作标准.为达到事事控制的目的,每个人根据其职责建立工作台账,明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等,为确保其完整性,台账由上级主管审核生效.

4、管事凭效果

5、管人凭考核 指人在实施过程中,必需依照台账的要求,开展本职工作,每人进行创造性的发挥.对管理人员是月度账加日清表控制,每天一张表,明确一天的任务,下班交,没有完成说明原因.对一线工人,用3E卡控制,检查人员2小时一填,日清时,将结果与标准一一对照并记录 海尔OEC管理的内容 一个基本思想:全面管理控制二个基本方法:目标分解;

日清三个支持系统:目标系统;

日清系统;

激励系统三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则四项闭路循环:PDCA六个区域分解:决策;

分厂;

职能;

班组;

岗位;

全员六个帐表形式:三本帐;

三个表七项考核内容:产量;

质量;

设备;

物耗;

工艺;

文明;

安全九个落实要素:5W3H1S:where;

when;

what;

who;

why;

how;

how much;

how much cost ;

safety

四、 OEC管理法的基本原理

1、?目的: OEC 的目的是 日事日毕、日清日高 ,以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度.以保证在 永远在变 的市场竞争中取胜

2、? 适用范围:公司各部门.

3、? 名词解释: O-Overall全方位,E-Every每人每天每件事,C-Control&

Clear控制和清理4 、 OEC的思路与精髓:OEC的思路是:盯住市场,提高目标,事事日清,不断纠偏.OEC的精髓是:用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围

5、 OEC的具体含义一个核心:根据永远在变的市场,不断提高目标.二个基本方法:日清工作法、区域管理工作法.三个基本原则:闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则.三个体系构成:目标体系、日清体系、激励机制.六个典型管理法:岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理. OEC管理法的构成

一、现代管理思想与管理思维

二、OEC管理法构成

1、目标标准体系

2、日清控制体系

3、有效激励体系

一、现代管理思想与管理思维 管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源达成组织目标的过程. 五大职能:计划、组织、用人、控制、激励 资源:人―观念、财―信息、物―时间 企业管理的内容:战略管理(管市场:目标、策略、资源、行动)运作管理(管生产:标准、流程、责任、方法)

二、OEC管理法构成 OEC管理法由三个系统构成:目标系统、日清控制系统和有效机制系统.它是海尔生存的基础;

是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的资本.

1、目标标准体系(1)根据企业发展方向,市场竞争需求确定合理的目标.如:海尔的三大发展战略.(2)进行目标管理:将企业的大目标分解到各部门,再分解到每个员工的身上.(3)目标特征:指标具体、可以度量,将量化值编成小册子.目标分解到人:责任人、主管人、配合人、审核人等.如:冰箱有156道工序,545项责任都落实到人,并规定第一道工序不出废品(4)做到管理不漏项,事事有人管,人人都管事.并将责任人、检查人明确显示出来.(5)做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么,按什么标准干,如何获得优秀标准.