PPT《中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告》

中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告 2004.

11.10 文档说明 本文档是中华咨询顾问组对中国兵器装备集团公司(以下简称 兵装集团 )就管理模式和组织机构设计方面提出的改革方案.此方案是在对兵装集团进行调研、访谈的基础上,针对兵装的实际情况提出的. 在方案的设计过程中,遵循了如下原则: 以科学的、全面的、长远的眼光来看待兵装集团的管理咨询. 在管理诊断的基础上,针对兵装集团的实际情况,提出确实解决实际 问题的建议. 以务实的态度提出解决方案,避免提出不切合兵装集团当前情况的咨 询建议. 由于项目时间所限,中华顾问组对兵装集团的认识可能还存在不足,希望通过与集团高层更为充分地交流,形成双方共识的方案. 目录文档说明项目回顾 项目整体思路阶段工作进程工作内容回顾管控模式设计方案方案摘要兵装集团总部定位及其核心管理职能兵装集团管理模式分析及选择兵装集团母、子公司间的管控关系兵装集团管理模式设计方案总结组织机构设计方案兵装集团组织机构调整的原则、依据组织机构目标方案及各部门职能组织机构过渡方案及各部门职能附件:兵装集团部分管理流程 项目回顾 中华咨询项目整体思路 兵装集团管理咨询项目分管理模式与组织调整、流程再造、薪酬与绩效设计三个阶段完成.第一阶段是自上而下进行集团管理定位和组织设计 集团战略 集团定位 集分权设计 组织结构(部门设置及职能) 职能调整和岗位设置 制度及流程设计 薪酬和绩效管理 集团管理模式及组织调整第一阶段 流程再造第二阶段 薪酬及绩效改革第三阶段 组织结构设计(部门设置及职能) 集团管理模式分析 集团母子公司间职权界面划分 集分权设计 现状分析 原则和方法 集团管理控制程度分析 集团总部核心管理职能 集团总部管理定位(责任中心) 集团总部权利和义务 集团战略目标 业务发展策略 兵装集团管理咨询项目――第一阶段工作进程 明确集团管理定位及管控关系在确定核心职能后,结合组织诊断设计组织分工制定各职能部门工作职责 明确集团发展战略及业务整合对管控关系及组织建设的要求确定组织设计的原则、目标、方法 工作步骤 核心内容 提交成果 《组织现状分析报告》 组织调整方案落实措施组织变革后续配套措施 多途径了解兵装集团管理模式与组织机构现状通过问卷、访谈等手段汇总集团组织管理相关问题点,并分析诊断 确定项目详细工作计划召开项目启动会,确定双方项目组人员访谈提纲与调研问卷整理、发放进行访谈及资料收集 《管理模式及组织机构设计报告》 时间进度 9.20―9.29 10.8―10.20 9.27―10.20 10.20―11.15 11.15―…… 项目启动 组织现状诊断分析 管控模式及组织设计方法确定 管控模式及组织机构设计 后续配套措施 序号 阶段工作描述 时间 参加人员 备注 兵装项目组 中华顾问

1 管理模式与组织机构调整项目启动,确定工作计划和双方项目组成员 9.20 白主任吕主任付主任 中华项目组 指定石磊、贾立山、孟华等配合工作

2 搜集整理兵装集团相关资料,熟悉集团情况 9.21-9.24 孟华 中华项目组 以纸介资料为主,军品内容不涉及

3 对公司副总级、部门主管级及相关人员进行访谈 9.21-9.29 副总级6位部门26位 中华项目组