PPT《中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告》

200 400

600 800

1000 1200

1400 1600 亿元 2003年2006年2009年 集团

622 战略目标图示 工业销售收入 第一步,工业销售收入到2006年力争比2003年翻一番,争取实现工业销售收入700亿元以上.兵装集团整体上步入经济快速增长、效益稳步提高的良性发展轨道,具备较强的盈利能力,为实现建设具有国际竞争力大型企业集团的战略目标打下坚实基础. 第二步,工业销售收入到2009年力争比2006年翻一番,具有较强的竞争力.到兵装集团成立十周年时,兵装集团具有较强的核心竞争力,争取进入世界500强企业行列. 兵装集团战略目标 明确主业并重点发展剥离竞争力弱的业务剥离社会服务性产业 业务整合迅速扩大核心业务规模加强研发提高核心能力建立国内市场领导地位整体上市,分布实施 精干主业 做强做大 国际化 积极参与国际产业竞争开创未来战略成长领域维护核心业务高效运作 把兵装建设成为强而大,高而新,拥有自主知识产权,主业突出,核心能力强,具有国际竞争力的大型企业集团. 公司价值 精干主业,剥离辅助 业务整合,做强做大核心业务 逐步成为具有国际竞争力的跨国集团 时间安排 兵装目前发展阶段

2000 2003

2006 2009 集团发展远景 兵装集团发展战略总体规划 对兵装集团军品业务的分析(简略) 军品业务形成了 小核心、高水平、大协作 格局;

国家重点支持的大型国有军工集团,可以使兵装在业务发展和改革等方面,获得比其它企业更多的支持. 军品科研能力弱、产能不配套、规模小、地位不高;

历史原因形成资产质量优劣不一,企业破产压力大;

现行的行政管理机制不能适应现代企业发展的需要. 国家对军工的重视,国防、战备、反恐等需求,都将促进兵装军品业务的发展. 军品业务缺乏信息化武器装备的核心技术,且大多数处于激烈竞争领域,新竞争对手不断加入,竞争呈加剧趋势;

在国家军工体制改革的背景下,集团公司对军品业务的管控存在着政策性风险;

由于历史原因,形成对国家财政资金支持依赖性强,还不能完全适应市场化的要求. 优势劣势机遇威胁优势:微型汽车业务处于国内领先地位,市场占有率高,形成了行业优势;

汽车与零部件产业资源具备明显的整合潜力;

作为国家重点支持的大型国有军工集团,可以使兵装在业务发展和改革方面,获得更多支持.劣势:汽车没有自主研发能力,在行业效益处于弱势;

高附加值的轿车产量未形成规模优势;

集团目前的融资能力不能适应汽车业务发展需要.机遇:国内汽车市场需求保持增长,行业处于高速发展期威胁:国内汽车制造业日益激烈的技术竞争、价格竞争,促使兵装的汽车产业要加快形成核心竞争力. 产业规模:长安集团2003年末实际人数为21,228人;

2003年末长安集团资产规模达到156.7亿;

长安集团目前的组织机构复杂;

综合分析,兵装集团的汽车业务规模大.业务布局:长安集团主营业务主要分布在重庆、南京及河北等地,业务布局成多点布局.人员构成:大专学历以下人员占71.44%,人员素质有待提高.信息化水平:长安集团ERP系统已经上线使用,信息化水平较高. 汽车业务发展现状 对汽车业务的因素分析 调整产品结构,提高高附加值轿车产量,增强经济实力;

建立新的股份制公司,一方面要考虑引入战略投资者,另一方面进入资本市场,开辟新的融资通道,引入新的机制,构造兵装集团汽车工业核心竞争能力;