PPT《中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告》

6 2 年度预算管理

3 绩效考核管理

5 信息规划管理

7 投资决策管理 兵装集团总部的核心管理职能 管理职能 科技管理

8 内部审计管理

4 运营协调与监控管理

9 1 战略制定管理 战略管理责任中心 资本运营责任中心 财务监管责任中心 资源管理责任中心 运营协调责任中心 人力资源开发与管理 制定集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施结果评价与 战略目标调整 企业文化建设 重大投资管理 债权、股权、融资管理 融资担保管理 资金计划管理 预算控制 财务分析 审计监察 权属企业高级人员管理 信息管理与服务 科技管理 集团品牌管理 公共关系管理 生产计划协调 关联交易价格协调 关联交易纠纷仲裁 业务协调 绩效考核管理 兵总部 战略业务单元 (SBU) 各军品业务单元 军品 整车及零部件业务单元 整车、零部件 光电业务单元 总部职能层 人力资源部 XXX XXX XXX XXX XXX 运营控制型 战略控制型 摩托车业务 单元 摩托车 光电 财务控制型 战略控制型 XXX 兵装集团多元化管理模式结构 结合上述分析,我们确定了兵装集团对各业务单元合适的管理模式,集团多元化管理模式结构如下: 战略制定管理 年度预算管理 业务分类 核心管理职能 权属企业高级人员任命 运营协调与监控管理 绩效考核管理 内部审计管理 科技管理 信息规划管理 多元化管理模式下兵装集团总部各核心管理职能的管控程度 投资决策管理 业务单元 兵装集团核心管理职能建议 军品汽车+零部件 摩托车 光电兵装集团总部与下属业务单元之间责权界面的划分 集团总部与汽车、零部件及光电业务单元之间:战略制定管理责权划分 兵装集团战略制定 职责 制定和调整集团总体战略确保汽车、零部件及光电业务单元发展战略不偏离集团总体战略 职责 为总部制定和调整集团总体战略提供建议 集团总体战略是集团发展基本方向和指导,应该由总部主导总部在制定集团总体战略时要充分了解汽车、零部件及光电业务单元的现状,并听取汽车、零部件及光电业务单元的建议 职权 提案权审核权审批权 职权 建议权提案权(汽车、零部件及光电业务范围内) 汽车、零部件及光电业务单元战略是集团总部总体目标细化和充实,并由汽车、零部件及光电业务单元制定并组织实施总部审核汽车、零部件及光电业务单元发展战略以防止其偏离总部总体战略目标 总部责权 汽车、零部件及光电业务单元责权 界定权责的主要依据 示例 兵装集团管理模式设计方案总结 一个目标 兵装集团

622 战略目标 行使出资人权利实现国有资产保值增值 战略管理责任中心、资本运营责任中心、财务监管责任中心、资源管理责任中心、运营协调责任中心 集团管理和控制功能主要应集中于 1) 战略制定管理 2) 投资决策管理 3) 年度预算管理 4) 内部审计管理 5) 绩效考核管理 6) 权属企业高级人员任命 7) 信息规划管理 8) 科技管理 9) 运营协调与监控管理 两项职责 五大中心 九项职能 兵装集团管理模式 管理模式设计部分目录 兵装集团总部定位及其核心管理职能 兵装集团管理模式分析及选择 兵装集团母、子公司间的管控关系 兵装集团管理模式设计方案总结 方案摘要

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