PPT《中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告》

4 下发并回收调研问卷 9.23-9.28 各部门 中华项目组

5 中华顾问组确定工作思路及报告框架;

与兵装主管人员交流,确认工作思路 9.27-3010.11 李总、龚总白主任、付主任 中华项目组

6 整理、归集、分析、撰写《问题诊断报告》及 管理模式设计方案 初稿;

10.8-21 中华项目组

7 向兵装主管人员汇报、交流 诊断 与 模式 两份报告 10.22 李总、龚总白主任、付主任 中华项目组 兵装集团管理咨询项目――第一阶段工作内容回顾 兵装集团管理咨询项目――第一阶段工作内容回顾(续1) 序号 阶段工作描述 时间 参加人员 备注 兵装项目组 中华顾问

8 就诊断问题点,对相关人员进行回访 10.18-26 相关人员 中华项目组 正式进行8次,非正式多次

9 就 诊断 及 模式 两份报告内容与部门主任级交流 10.26 部分部门主管级人员 中华项目组 共9人参加

10 修改《诊断报告》与形成《管理模式与组织机构方案》 10.24-29 中华项目组

11 提交《问题诊断报告》及《管理模式与组织机构调整方案》初稿 10.29 中华项目组

12 就修改后的 诊断 及 模式 两份报告内容与部门主任级交流 11.1 部门主管级人员 中华项目组 共11人参加

13 向兵装主管人员汇报、交流修改后的 诊断 与 模式 两份报告,就《组织机构调整报告》与兵装主管副总及项目组领导进行两次交流 11.2-

4 李总、白主任、袁主任、付主任 中华项目组

14 提交修改后的《组织机构调整方案》报告,并将全部三个报告 诊断 、 模式 及 组织 提交给兵装的徐总 11.15 中华项目组 兵装集团管理咨询项目――第一阶段工作内容回顾(续2) 序号 阶段工作描述 时间 参加人员 备注 兵装项目组 中华顾问

15 向兵装主管人员提交兵装项目阶段备忘,阐明了项目当时的关键节点及风险程度 11.8 中华项目组

16 向兵装主管人员汇报、交流 组织 报告 11.9 李总、龚总白主任、袁主任 中华项目组

17 修改、提交《中国兵器装备集团公司管理诊断报告》、《中国兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告》 11.9-11.11 中华项目组 管理模式设计方案 管理模式设计部分目录 兵装集团总部定位及其核心管理职能 兵装集团管理模式分析及选择 兵装集团母、子公司间的管控关系 兵装集团管理模式设计方案总结 方案摘要 国务院批复《中国兵器装备集团公司章程》中要求,兵装集团作为国家授权投资机构,对所投资企业的有关国有资产行驶出资人权利,并相应承担保值增值责任. 义务: 保值增值责任 明确了兵装集团需通过对各业务单元的价值贡献,以实现促其发展的 义务 兵装集团管理定位分析 集团总部管理定位及职能 集团战略目标 权利: 出资人权利 中通过法律赋予的 权利 确定了兵装集团对各业务单元的 管理内容 1. 法律赋予的出资人权利 资产收益权 重大决策权 选择管理权 军品专营权 总部管理职能 2. 兵装集团履行的义务(价值贡献)业务拓展管理输出资源共享业务协同资源整合 总部管理职能 兵装集团总部管理职能 产权变动决策管理 产权交易管理 质量、安全、环保管理 信息管理 科技管理 物流协同 采购协同 生产管理 市场研究与协同 法律/税务管理 政府与公共关系管理 品牌创造与分享 企业文化管理 财务管理 绩效考核管理 权属企业高级人员管理 董事、监事管理 人力资源管理 国际拓展 兵装集团资金管理 兵装集团投资决策管理 兵装集团战略管理 融资担保管理 债权、股权、融资管理 内部审计 兵装集团管理定位及管理职能分析 兵装集团总部的管理定位为五个责任中心: 战略管理责任中心 资本运营责任中心 财务监管责任中心 资源管理责任中心 运营协调责任中心 兵装集团总部管理职能 产权变动决策管理(资本) 产权交易管理(资本) 质量、安全、环保管理(运营) 信息管理(资源) 科技管理(资源) 物流协同(运营) 采购协同(运营) 生产管理(运营) 法律/税务管理(财务) 兵装集团资金管理(财务) 财务管理(财务) 品牌创造与分享(资源) 企业文化管理(战略) 政府与公共关系管理(资源) 绩效考核管理(资源) 权属企业高级人员管理(资源) 董事、监事管理(资源) 人力资源管理(资源) 国际拓展(战略) 市场研究与协同(战略) 兵装集团投资决策管理(资本) 兵装集团战略管理(战略) 融资担保管理(资本) 债权、股权、融资管理(资本) 兵装集团总部核心管理职能 权属企业高级人员任命