PPT《课程内容提要》

课程内容提要 一 成本分析的多层面框架 成本结构分析 二三四成本控制 预算管理成本 成本致胜 五六成本的基础分析 培训目标 理解/掌握成本管理的要素,为了管理而做分析、控制从战略、策略、经营的多层面对成本管理进行重新定位跳出财务从运营角度探讨更具策略性的成本控制方法掌握成本分析与控制的管理工具 第一部分:成本的基础分析 顶峰效益管理顾问有限公司 www.

tbmc.cn 在许多公司中,您经常会听到以下的对白. 案例分析 营销经理说: 别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧! 产品经理则说: 如果降价,我们亏本了!往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说: 你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶快想办法降低成本! 前言那么,企业应该怎样在管理中削减成本?从哪些方面入手控制成本?企业管理者如何开展起来呢?我们的财务人员可以有何作为呢? 8毫钱利润和 精细化 成本管理! 案例分享 成本(COST)是资源的消耗,从会计的角度来讲,成本包括现在支出的费用,今后应付的费用以及某项资产价值的消失.成本是为了实现一定目的而支付或应支付的可以用货币计量的代价.成本是对象化的费用 . COST C: O: S: T: 成本分类

一、按成本的经济性质与职能分类为:

1、制造成本: A、材料、 B、人工 C、制造费用;

2、期间成本: A、营业费用、 B、管理费用 C、财务费用. 成本分类

二、按成本的用途分类为:

1、采购环节

2、库存环节

3、生产环节

4、销售环节

5、管理费用

6、财务费用

7、税负成本、、、、、、 成本分类

三、按成本的习性(成本总额对业务量总数之间的依存关系)分类为:A、固定成本B、变动成本C、混合成本 成本分类

四、成本按费用归属以对象的难易程度分为:A、直接成本B、间接成本

五、成本按其可控性分类:A、可控成本、B、不可控成本. 成本、价格和利润的关系 原材料等费用 生产资料转移的价值产品成本 折旧费?工资 产品价格?利润 新创造的价值?税金 基本公式 经营思路 收入 预测收入 成本 目标利润 利润 目标成本 - - = = 成本在公司财务运作的位置 增加收入 控制成本 内部管理(成本管理) 对外战略(市场战略)

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5 6月0246810

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5 6月 增加利润的方法 成本在公司财务运作的位置 案例分享 开源节源将让你能成为千万富翁! 思考与讨论你的企业成本分析的基础如何 第二部分:成本分析的框架 顶峰效益管理顾问有限公司 www.tbmc.cn 战略性 策略性 经营性 S T O S T O 成本管理的不同层面 成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面: 市场竞争力模式分析 市场需求的增长和变化 公司竞争对手 客户 替代产品 企业战略的规划 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?我们专注的市场和产品应是什么?我们要如何开发与供应商和客户的关系?我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?我们如何制定有竞争力的价格?我们和竞争者比较处于何种地位?我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力? 可由战略性的成本管理解决的商业问题 为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们有什么资源?我要如何有效地利用它们?自行生产还是向外采购?我们产品和服务的价格合理吗?我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本? 可由策略性的成本管理解决的商业问题 我们如何使资源配置最优化?我如何控制成本?我如何衡量我们工作的效率?我怎样改进流程?我如何决定预算?我如何认定预算超支的责任?我要采用什么成本基准来衡量目标?我们的绩效系统如何影响业绩?我如何将日常控制行为同战略相连?什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用? 可由经营性的成本管理解决的商业问题 变动长期低有效性外部低低 固定短期高高效性内部高高 成本的变动性 对决策的影响 决策的频率 对业绩的影响 专注性 准确性 所需的成本 战略性 策略性 经营性 不同层面的成本管理的特性归纳 战略性 基于作业的预算 持续改进 业绩评估 产品周期成本 价值链分析 成本对象 策略性 经营性 复杂性 成本管理框架及典型的成本管理方法 价值链分析 - 为了了解成本的特性和导致差异的根源,将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法.目标成本 - 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程.目的是保证产品和服务在成本上的竞争力,在其生命周期中达到预期的利润.该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标.产品周期成本 - 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力.成本动因分析 - 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法.该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中.成本复杂性 - 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本对象成本 - 根据作业清单(或流程清单)计算各 成本对象 (如品牌、产品、客户)的技术基于作业的管理…… 成本管理方法简介 低成本从战略到执行的标杆企业! 案例分享 思考与讨论结合企业的实际简单谈谈不同层面成本管理方法运用情况 第三部分:成本结构分析 顶峰效益管理顾问有限公司 www.tbmc.cn 利润 = 收入―成本 利润期间费用 固定成本 变动成本 销售收入 变动% 金额3 变动% 金额2 变动% 金额1 对利润的敏感系数 金额 项目