PPT《重点23 条》

重点23 条 初阶主管日常生产管理要点 1.

早会上传下达事件(可保留)2.确认有无临时缺勤人员????? 3.临时缺勤人员人力调整???? 4.有否新手,工作指导5.人员服装、仪容管理6.借出及借入人员的定位 7.治工具 SOP(是否为最新版)及相关报表是否在现场. 8.检视机器、工具是否正常使用及保养?? 上班前9.人员与设备ESD有无做好防护10.作业中人力不平衡得调配11.有无依照生产计划之进度 12.查看每位下属的工作有无未依照标准作业 13.制程中,确认产品品质 14.有无人员工作情绪不稳定,应于协助 15.随时准备4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)16.生产环境随时保持流畅 上班中17.报表的查看与看板的填写18.上级指示及下属反应之问题应当日处理19.明日工作预做准备20.应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动 事项、改善工作)21.下班前应检视部门内工作环境及安全措施(特别为每周周末)22.查看当日工作目标达成状况23.总结当日无达成目标站别和拟定改善方案 下班前重点16 条领班工作目标1.产线每一站都能顺利的流线,生产做到品质无客诉和产能的提升,确保品质和产能无影响到出货.和每一个客户都成为最佳的合作伙伴!

1、了解生产排程并能掌控将投线之机种的料状,冶具状况做好提前4小时准备工作

2、在每天开线前要求领班助理交接清楚WIP数量及分布状况并了解清楚该工单的累积生产数量

3、?在每天开线前两班领班交接了解上班发生的问题点和注意事项(严格填写领班交接本并挂于看板)

4、 在每天开线前清点人员出勤状况,并及时将正确的人力考勤提供给车间助理

5、?在开线时,领班安排各员工,依生产计划及SOP标准作业,并每小时要求投板和装箱工位用计算量来统计每小时产量并及时记录在产量时段表中 领班工作内容

6、?在开线时,领班要求投板工位100%下板

7、在开线时,领班先要求物料员确认领用下个生产机种的料及料况,机动员准备SOP和通知TE架设治具及领出后(过炉)治具,大修准备烙铁、助焊剂、洗板水和锡丝做好一切投线准备

8、在投线时,领班逐站开始切入跟踪前10pcs一直到尾部装箱结束

9、?在生产中,领班必须站在拉头发现竖红旗立即到该站去解决(每站不良超过标准,相同问题连续出现了3pcs或设备故障,材料异常,工作不会做,无辅助工具或材料) 领班工作内容

10、在生产中,领班每小时(每小时过10分钟)确认炉前投板,炉后送验和入库一系列、炉前站目检、炉后检修、炉后目检,炉后测试、炉后装箱数笆碧钚丛诠ぷ鞅ū碇(注:工作报表每小时过5分钟须完成)

11、在收线时(下班或休息吃饭)必须要求员工将未完成标示卡放在产品上,椅子靠产线,工作区域整理,地面和拉线和测试清理合格,方由机动带出车间

12、在生产中,任何与目前生产机种不同之材料,治具耗材(锡丝)全部由机动和大修、物料各行负责退回到下线保管区保存登记或退回TE房保存 领班工作内容

13、在生产中,每小时巡查产线的5S并记录在5S自检表中并立即纠正改善,复犯者处罚

14、在生产中要求助理负责PCBA每小时的转入、入库、不良板送修100%做帐登记并跟踪维修状况(如果随线维修则转入PCBA保管区登记由随线维修立即领出修理)PASS品立即拉到PASS品放置区由物料员入库