PPT《组织设计与部门化培训》

三、组织设计的影响因素

(一)环境因素:一般环境和特定环境. 一般环境:对组织管理目标产生间接影响的环境条件,诸如经济、政治、社会文化以及技术等.特定环境:对组织管理目标产生直接影响的具体环境条件,诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等.

(二)战略的影响 梅尔斯和斯诺总结了四种战略类型:

1、防御者型

2、探险者型

3、分析者型

4、反应者型

(三)技术的影响 伍德沃德等人把技术划分为三类: 1.单件小批量生产技术 2.大批量生产技术 3.流程生产技术 结论:随着技术复杂程度的提高,企业组织结构复杂程度也相应提高,管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制幅度亦随之增加. 佩罗:组织中每一个部门都是由专门技术组成的集合体. 影响技术的两个方面:工作的多变性、可分析性. 技术的四种类型:

1、常规型技术

2、工艺型技术

3、工程型技术

4、非常规型技术

(三)技术的影响

(四)组织规模与生命周期的影响 布劳:组织规模是影响组织结构的最重要的因素,即 大规模会提高组织复杂性程度,并连带提高专业化和规范 化的程度. 大型组织与小型组织的区别:

1、规范化程度

2、集权化程度

3、复杂化程度

4、人员结构比率

第二节 组织的部门化 组织部门化的基本原则组织部门化的基本形式与特征比较 案例导入

第一节 组织与组织设计

第二节 组织的部门化

第三节 组织的层级化思考题 案例导入

第一节 组织与组织设计

第二节 组织的部门化

第三节 组织的层级化习题

第二节 组织的部门化

一、组织部门化的基本原则

(一)因事设职和因人设职相结合的原则

(二)分工与协作相结合的原则

(三)精简高效的部门设计原则

二、组织部门化的基本形式与特征比较

(一)职能部门化优点:

1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能 有效地管理组织的基本活动;

2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才 能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控 制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现.缺点:

1、由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或 按照目标顾客的需求组织分工;

2、可能会助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合.

3、部门主管虽容易得到锻炼,却不利于高级管理人员的全面培 养和提高,也不利于 多面手 式的人才. 按职能划分的部门组织图 总经理 人事部 总经理办公室 财务经理 法律事务部 研发经理 采购经理 营销经理 生产经理

(二)产品或服务部门化 优点:

1、有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争;

2、有助于比较不同部门对企业的贡献;

3、有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和 调整.缺点:

1、企业需要更多的 多面手 式的人才去管理各个产 品部门;

2、各个部门可能存在本位主义倾向,从而影响到企 业总目标的实现;

3、部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用 的增加,同时也增加了总部对 多面手 级人才的 监督成本. 按产品或服务划分的部门化组织图 总经理 总经理办公室 人事部 法律事务部 财务部 研发部 A产品总经理 B产品总经理 供应部经理 生产经理 营销经理 财务经理 供应部经理 生产经理 营销经理 财务经理