PDF《让北半球的金子在南半球发光》

从认识、崇 拜到情系同仁堂我生长在古都西安.

第一次听 到 同仁堂 还是

1985 年的事.作为 时任陕西省医药保健品进出口公司 中药科副科长的我, 得知西安自力 中药厂生产的 乌鸡白凤丸 荣获 全国质量第一名 时兴奋不已. 不过,厂长小声的一句 因为同仁堂没 有参加评比 ,对我来说就像重磅炸 弹一样在我思想深处留下了深深的 震撼,从此,我记住了 同仁堂 三个 字. 这为我后来在马来西亚与同仁 堂结缘奠定了基础. 在马来西亚, 时任同仁堂驻马 代表的韩万通经理,吃苦耐劳,兢兢 业业, 全力为同仁堂事业奔波操劳 的精神又给我树立了榜样和典范, 使我对同仁堂人有了更直观的了解.真情诚恳、锐意进取、雷厉风行、 平易近人……在合作中, 同仁堂高 层领导的作风更给我留下了深刻印 象.经过不断加深了解和认同,我们 在解决问题和困难中见证了真诚和 友谊, 在时间与实践的考验中奠定 了信任和信心.从此,我与同仁堂结 下不解之缘. 从学习、懂 得到经营同仁堂有了与同仁堂的情分和缘分, 当然就有极大兴趣去关注它,学习、 研究它.还好,集团强有力的宣传策 略和推广, 使我们不难了解到它的 品牌精髓,文化内涵和价值观.从震 撼全球华人的 大宅门 ,到荡气回 肠的 大清药王 ,从京剧的 百年风 雨同仁堂 , 到现代的 戊子风雪 同仁堂 ,从 历史的对接―同仁堂 传统文化与现代文明相融合的实践 , 到边东子的 国宝同仁堂 ……同仁堂金 字招牌历经风雨而不倒,历经磨 难而更加璀璨, 我觉得靠的 就是 质 量和诚信 四个字. 炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽 贵必不敢减物力 , 修和无人见,存心有天知 , 正是这一内涵的经 典代表;

同修仁德, 济世养生 作 为企业精神,反映了同仁堂的社会 价值观和诉求, 就是以仁爱为本, 以人的生命健康为本, 讲求真实, 讲求实效,讲 求宽厚,讲 求对社会的回馈与贡献. 而董事长殷顺海的 四个善待 ,着眼于将企业 做长, 做强,做大 ,更是进一步丰富了同 仁堂的企业文化内涵,是对 仁德 精神的进一步诠释和发展. 纵观同仁堂的历史, 把握好了 这一点,企业就顺利;

把握不好,落 实不好,企业就可能受到挫折.可喜 的是,当今同仁堂 掌舵人 把同仁 堂品牌当做自己的眼睛一样爱护, 谁砸同仁堂的牌子, 就砸谁的饭 碗 的名句让我一直暗暗敬佩,也给 了我信心,看到了同仁堂 可持续 发展的动力.不知不觉中,就成了同 仁堂一员, 开始了开创同仁堂澳洲 市场的事业. 在 老 板的地狱 里 茁壮成长人常说 澳大利亚是打工者的 天堂,老板的地狱 .公司没开多久, 体会就来了.首先是找店难,找合适 的店难上加难.近年来,澳洲经济一 直较平稳发展, 加上新移民做生意 的需要,位置好、租金合适的零售店 面供不应求. 好的店不是租金难以 承担, 就是刚知道了但别人已经下 了定金,只能望店兴叹. 后来,我们 就改变了思路,变 被动等店 为主 动向房产经纪 登记要店 .几乎跑 遍了所有经纪. 这样,一旦某店有意搬离和转租,我们就会较早知道. 悉尼店 就是在第一时间知道后马上敲定的. 因为事先做了大量功课,充分 掌握了本区行情. 一旦机会来了, 就毫不犹豫拿下.我们算了一笔账:除 了地方够大,能 做旗舰店之外,面对商业旺区大街的招牌曝光度高,24 小时持续发挥同仁堂品牌广告效应,真值! 有了店,就 得赶紧忙着装修.而装修方案包括招牌安装等,必须征得业主及市议会的批准. 不料,80 厘米高,6 米长的 北 京同仁堂 大招牌不被批准,原因是 太大,超过了市议会的最新要求.眼 看就要开业, 没有像样的招牌咋能 像总部和大众交代.无奈之下,我一 方面努力向市议会写信申诉, 一方 面托请本地侨领帮忙疏导.最后,市议会专门开会批准了我们的大招牌, 终于在预定开业的前一天挂上 了,真悬! 硬件基本备齐, 下来就是软件 了.人力资源是软件中的软件.在悉 尼招人并不难, 难的是招不到非常 合适, 有经验可以立即上手工作的 人才.懂抓药但不懂英文,懂英文又 不懂抓药,懂收银翻译,但不懂中医 中药,懂做账,但不懂如何将零售与 批发账用计算机合并--因为没有 现成澳洲认可的应用软件可买…… 这一切,招来的员工不急,因为这是 公司的事 ;