PDF《让北半球的金子在南半球发光》

2008 年, 同仁堂 被澳洲新快报及 中澳中医药发展论坛评定为 最受 澳洲华人欢迎的中医药品牌 .2009 年, 红花事件 出现后,作为澳洲中 药主要经营者之一, 也是其中直接 受影响者,我们当然不能袖手旁观. 我四处奔走和游说, 联络同行各界 共同协商,出计献策,并联同澳洲主 要中医针灸师协会与药管局亲自对 话协商. 不但最后赢得了红花管制 的胜利, 也赢得了同业的认同和尊 重,并被推举为首届 澳洲中药行业 联合会会长 ,同时被委任为 国际 标准化组织中药国际标准化议案澳 洲对应委员会成员 . 如果说澳洲同仁堂取得了阶段 性的成绩,那完全与集团的大力支持 是分不开的. 一路走来,如果没有所 有人的共同帮助和真心配合,根本无 法想象我们的现在和将来. 愿同仁 堂在南半球深深扎根并开花结 果,枝繁叶茂! 董事、总经理马安阳口述同宣整理本版责任编辑蔡 青电话65284860 8首都建设报 专题报道 BEIJING DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION NEWS

2011 年9月2日星 期 五第

2106 期 让北半球的金子在南半球发光 从另一个视角看北京同仁堂 ( 澳大利亚)有限公司的创新发展 今年是 同 仁堂 正 式进军澳洲的第7个年头.从2004 年末开始筹备,到2005 年中开第一家店;

从 以前的产品全靠别人代理,到 现在直接拥有近60 个药管局注册的产品自主经营;

从早期业内同行的怀疑、观 望 、不 看好甚至排挤,到 现在的广泛认同,密切合作,甚至被推举组建领导行业协会;

营业额从2005 年的76 万 ,到

2010 年近400 万澳元,5 年增加了5倍;

经 营从第一年的9.5 万澳元亏损,到去年税前净利68 万(折港币523 万),盈利水平增加了6倍.这 一切,都 离不开集团领导的正确指导和关怀支持,同 时,也有赖于 同 仁堂 强 大品牌的不断深入人心和厚重文化价值观的广泛认可.作为经营团队的一分子,我早已把同仁堂当作自己的家.爱护这个家,经营好这个家,是一个经理人应尽的责任和义务.从认识、崇 拜到情系同仁堂我生长在古都西安. 第一次听 到 同仁堂 还是

1985 年的事.作为 时任陕西省医药保健品进出口公司 中药科副科长的我, 得知西安自力 中药厂生产的 乌鸡白凤丸 荣获 全国质量第一名 时兴奋不已. 不过,厂长小声的一句 因为同仁堂没 有参加评比 ,对我来说就像重磅炸 弹一样在我思想深处留下了深深的 震撼,从此,我记住了 同仁堂 三个 字. 这为我后来在马来西亚与同仁 堂结缘奠定了基础. 在马来西亚, 时任同仁堂驻马 代表的韩万通经理,吃苦耐劳,兢兢 业业, 全力为同仁堂事业奔波操劳 的精神又给我树立了榜样和典范, 使我对同仁堂人有了更直观的了解.真情诚恳、锐意进取、雷厉风行、 平易近人……在合作中, 同仁堂高 层领导的作风更给我留下了深刻印 象.经过不断加深了解和认同,我们 在解决问题和困难中见证了真诚和 友谊, 在时间与实践的考验中奠定 了信任和信心.从此,我与同仁堂结 下不解之缘. 从学习、懂 得到经营同仁堂有了与同仁堂的情分和缘分, 当然就有极大兴趣去关注它,学习、 研究它.还好,集团强有力的宣传策 略和推广, 使我们不难了解到它的 品牌精髓,文化内涵和价值观.从震 撼全球华人的 大宅门 ,到荡气回 肠的 大清药王 ,从京剧的 百年风 雨同仁堂 , 到现代的 戊子风雪 同仁堂 ,从 历史的对接―同仁堂 传统文化与现代文明相融合的实践 , 到边东子的 国宝同仁堂 ……同仁堂金 字招牌历经风雨而不倒,历经磨 难而更加璀璨, 我觉得靠的 就是 质 量和诚信 四个字. 炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽 贵必不敢减物力 , 修和无人见,存心有天知 , 正是这一内涵的经 典代表;