PDF《共创金融房地产©企业》

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2014 版权所有 2010年后,开发商大举进入商业地产和房地产基金 有开发能力的基金管理者 传统住宅开发商 传统综合型开发商 股权基金+自有资金自有资金纯销售型物业 销售型物业+持有型物业 万科 龙湖 发展 住宅开发 资本平台整合资本和地产转型商业运营 商住协同 中海 绿地 世茂 星浩 金地 保利 永正房地产企业演进矩阵? Wintrump Real Estate Evolution Matrix 融创 绿城 碧桂园 恒大 凯德 Westfield 万达 新鸿基 华润 中粮 内部机密 ?

2014 版权所有 有开发能力的基金管理者 传统住宅开发商 有开发能力的基金管理者 金融房地产? 企业 传统住宅开发商 传统综合型开发商 2010年后,开发商必须升级运营和管控模式 股权基金+自有资金自有资金纯销售型物业 销售型物业+持有型物业 升级 传统运营和 管控模式 全面 资产 管理 体系 升级全面资产 管理体系 星浩 ? 永正房地产企业演进矩阵? Wintrump Real Estate Evolution Matrix 凯德 Westfield 融创 绿城 碧桂园 恒大 万科 龙湖 中海 绿地 世茂 保利 万达 新鸿基 华润 中粮 金地 内部机密 ?

2014 版权所有 有开发能力的基金管理者 传统住宅开发商 有开发能力的基金管理者 金融房地产? 企业 传统住宅开发商 传统综合型开发商 永正房地产企业演进矩阵? Wintrump Real Estate Evolution Matrix 未来,迈向金融房地产?企业 股权基金+自有资金自有资金纯销售型物业 销售型物业+持有型物业 升级 传统运营和 管控模式 全面 资产 管理 体系 升级全面资产 管理体系 ? 凯德 Westfield 融创 绿城 碧桂园 恒大 万科 龙湖 中海 绿地 世茂 保利 新鸿基 华润 中粮 星浩 金地 内部机密 ?

2014 版权所有 发展过程中必须解答的重大课题 得益于住宅行业的黄金十年,住宅项目几乎没有死的,而商业地产非 生即死,没有退路! ?如何做好商业地产这个公认最难做的地产生意? ?如何在商业地产业取得和在住宅行业同样的成功? ?如何规避商业地产领域的风险甚或失败? 商业运营成功在商业地产面前,所有住宅开发商都是小公司,都缺钱! ?如何获得低成本的长期资本? ?如何建立可持续的资本平台? ?如何培育强大的资产管理能力,确保商业项目收益率达到资本的要求? 资本平台搭建不论住宅业务做得多 大多强,新进入商业 地产的住宅开发商都 是小学生,都需从零 开始! ?如何在土地、在建工 程、开业项目和成熟 物业各个阶段,实现 资本与房地产全链条 的无缝结合? ?如何革新传统的运营 和管控模式,建立符 合资本要求或持有型 物业特性的运营和管 控模式? 整合资本和地产?从住宅进入商业地产,从住宅进入金融业或从住宅进入IT行业,都是多元化! ?为什么迄今为止没有出现第二个万达?新鸿基用了长达15年时间才完成租售并举的转型,如果新鸿基诞生 于90年代,他还会走同样的路吗?凯德模式可学吗?业界对凯德模式的解读存在诸多谬误! ?老板和高管对商业地产和房地产金融业务的心态和认知正确吗?战略路径是什么? 心态认知和战略路径 在转型期,投入商业地产的资源是以减少住宅业务的资源投入为代价 的,必然会影响房企的行业排名,进而影响企业信用! ?如何规避商业地产业务拖累甚或是拖垮住宅业务? ?如何在发展商业地产的同时,保持住宅业务的发展速度和行业地位? ?商业地产业务和住宅业务如何实现全流程和全生命周期的协同? 商住平衡和协同内部机密 ?