PDF《共创金融房地产©企业》

2014 版权所有 资产管理资本平台规模和高收益 金融房地产?企业 凯德模式(金融房地产?企业)之两大核心 上市公司+PE+REITs 所构建起来的 资本平台为凯德提供了长期且低成本 的股权资本,保障资产的长期经营 凯德所独有的资产管理体系保障其持 有的商业物业获得高收益率,为持续 获得长期低成本资金奠定基础 为业界所忽视,却是 不可或缺的,是所有 企业均可立即学习的 为业界所津津乐道, 但理解不深且有误读, 学习难度较大 资产管理的时代已来临 内部机密 ?

2014 版权所有 资产管理:万达未来的重中之重 2013年持有物业面积* 1704万平方米 2013年租金总收入* 85.6亿 持有物业总估值 856亿注:按10%总收入收益率估值 单位面积估值 5023元/平米 ? 单位面积估值低于单位建安成本, 严重低于应有价值 ? 若不能解决收益率过低的问题, 持续增长的持有物业面积将成为 万达未来发展的巨大包袱 提升收益水平 行之有效的运营管理能在短 期内实现租赁和开业 先进的资产管理体系才是提 升收益水平的持久保障 万达商业现状 解决之道 *数据来源:万达集团2013年工作总结 内部机密 ?

2014 版权所有 资产管理时代已来临! 在资产管理时代,开发商们正 面临着住宅市场增长放缓甚至下行 的困难处境.多年积攒下的持有型 物业已到必须实现其价值的阶段. 价值实现的前提是有足够高的收 益率,而资产管理是必然 的选择. 商业地产在中国已经发展了十几年,有多少家购物中心是挣钱的呢? 在前资产管理时代,开发商 们正享受着繁荣的住宅市场的丰厚 回报,而对于收入占比很小的持有 型物业没有盈利要求.关注点只集 中于开业时间、开业率、 品牌形象等等 Pre-Asset Management前资管时代 Asset Management资管时代 资产管理是全行业的趋势 2014年4月万达集团设立资产管理部门是一个明确的信号 与此同时,我司已协助客户创建中国企业首个真正的资产管理部门 内部机密 ?

2014 版权所有 资产管理体系保障实现价值提升! 资产管理 运营管理 资产管理 运营管理 ≠ >

凯德商用 全行业唯一真正具有资产管理能力和体系的公司 收益率的提升不能仅仅依靠老板或高管的理念和指令,而是 需要建立完善的资产管理体系的组织保障. 一般意义上,运营管理包含租 赁,营销,服务和物业管理四大 部分,涵盖了商业定位、品牌选 择、活动策划、促销计划、建筑 和机电维护保养、安全和风险监 控等等. 资产管理把每一个项目或每一 栋物业当做一门完整的生意.除 了要完成运营管理的职能之外, 还须从资产的全生命周期的视角, 聚焦于收益和资产价值,为投资 者利益最大化服务. 内部机密 ?

2014 版权所有 资产管理的重要作用 投资 ? 回报率 ? 退出时间 ? 投资者要 求 租赁 ? 品牌 ? 形象 ? 出租率 市场推广 ? 创意 ? 预算 ? 人气 物业管理 ? 预算 ? 安全 ? 卫生 工程 ? 进度 ? 成本 ? 变更 ? 确定性 设计 ? 艺术 ? 美感 ? 创造性 职能 部门 关注点 资产管理体系 NPI Yield 着力 方向 案例:本土企业首个资产管理体系 内部机密 ?

2014 版权所有 成立于2010年的星浩资本,是一家涵盖私募基金、开 发管理、商业运营三大业务的基金管理公司.由复星 集团联合国内数十家知名企业共同投资,是中国房地 产私募基金第一品牌,综合实力排名第一. ? 微咨询 C 1天(8小时),深度剖析凯德模式和REITs ? 专项咨询 C 咨询项目目标 ? 规划星浩资本迈向金融房地产?企业的路径 ? 完成商业地产资产管理体系的方案设计 ? 设计商业地产资产管理的管理工具 C 解决方案 ? 诠释永正金融房地产企业四阶段发展模型? ? 厘清企业发展的战略方向和路径 ? 设计集团层面对商业管理公司的管控体系 ? 提升商业地产运营管理能力 ? 创建资产管理部门(于2014年4月10日正式组建) ? 长期合作领域 C 永正全面资产管理体系?的构建 C 各业务板块协同模式的设计 C 长期资本平台的设计和建立 成功案例:微咨询+专项咨询 内部机密 ?