PDF《共创金融房地产©企业》

2014 版权所有 永正全面资产管理体系?中资产管理经理的角色

17 ?投资者利益的代表者:维护投资者利 益,充分理解投资者要求,结合企业 战略目标,指标量化、指标分解、科 学对标、目标引领,有效构建投资价 值导向的战略执行力;

?资产价值的提升者:从房地产资产全 生命周期和全方位的角度,不断提出 和落实资产增值的合理化建议,确保 资产的保值增值;

?经营绩效的监管者:监测风险、管控 流程、量化分析、预测预警、提升建 议,促进管理工作的自我优化和改进, 提高流程执行效率和管理效率,推动 企业不断提升绩效和效益;

?企业信息的整合者:促进信息及时共 享,实现在正确的时间向正确的岗位 提供正确的信息. 概念: 原则: ?资产管理关注利润:把每一个项目或每一栋物 业当做一门完整的生意 ?资产经理是生意人:需要尽心尽责地经营好这 门生意 ?关注 钱 ?关注 资产价值 ?关注 利润 ?关注 价格 ?分清主辅:主导的和辅助的,辅助的是指由相 关部门主导,资产管理提供输入条件和辅助决策. 资产管理不能替代其他部门,如开发和运营部门 ?最终责任人:当任务分配不清晰或找不到负责 人时,找资产管理经理 ?资产管理部门和人员是全面资产管理体系的重 要环节,但不是全部 内部机密 ?

2014 版权所有 永正全面资产管理体系? Wintrump Total Asset Management System

18 单个 商铺 单套 住房 单套酒 店客房 单个广 告位 单个停 车位 写字楼 单元 策略 流程 人员 报告 表单 信息 绩效 组织 管理要素 全生命周期管理 资产价值 最大化 募资 投资 开发 运营 退出 最小价值单元 内部机密 ?

2014 版权所有 赢得投资者长期信赖的必备措施

19 经验丰富及诚信的团队 获取低成本和优质的土地和项目 平衡销售去化速度与价格 内部运营高效,管理成本合理 收益率预期 本金安全 透明诚信 平衡开发进度与成本 商业运营增值 商业择机退出 强大的品牌和资源 治理结构完善 关联交易的避免和合规 信息披露及时/完整 投资者期望 永正全面资产管理体系?有助于满足投资者的期望,为赢得投资者长期信赖夯实基础资产管理直接影响 重点关注 主要影响因素 内部机密 ?

2014 版权所有 永正全面资产管理?是一个体系

20 全面资产管理需要集团 高层和相关部门负责人 大力支持、积极配合, 全心投入. 流程优化依赖全体员工 的积极参与. 不谋全局者,不足以谋 一域 .要从集团全局视 角出发,不拘泥于局部, 打通横向和纵向两个维度 的壁垒. 横向而言,覆盖了基金、 开发和商业;

纵向而言, 贯穿了集团总部及各项目 公司.从横纵两个维度体 现对集团业务的全面覆盖. 流程优化要贯穿战略规划、 募资、投资、开发、运营、 销售等核心流程. 全力投入 全局视野 全员参与 全程贯通 全面业务 五全策略 内部机密 ?

2014 版权所有 永正全面资产管理体系?的管理对象是 最小价值单元

21 投资 项目 企业 综合体 管理目标:通过对最小价值单元的管理和 增值点挖掘,在项目层面优化业态组合, 达到最佳的组合效应. 绩效目标:实现项目总体的KPI指标和项目 预算目标. 管理目标:聚焦到每个商铺、店面、停车 位等最小价值单元的管理,发掘每一个单 元的增值机会 绩........