PDF《创建标杆工厂的思考与实践》

加快年轻干部培养, 注重梯队 建设, 改善干部队伍技能和年 龄结构, 提高整体素质.在多 能型生产操作人员培养上, 通 过培训资源投入和引导, 鼓励 一人多证, 不断提升跨机型、 跨 工种的多能工占比;

完善维修 备工机制, 鼓励维修人员向设 备、 工程技术人员发展, 向专家 型技术人才发展, 拓宽操作、 维 修人员横向、 纵向发展通道. 提升系统性持续改善能力, 为创建标杆 工厂提供内生动力.聚焦效率、 质量、 成本、 安全等核心指标, 开展自上而下的对标管 理.工厂在指标对标的基础上, 更加注重基 础性、 深层次管理对标, 减少运动式突击性 整改, 突出在流程化、 系统性和机制上进行 改善, 并长期坚持、 一以贯之.在行业对标 的基础上, 有意识地在行业外寻找可比标 杆, 到行业外先进制造企业开阔眼界, 提高 眼光与标准.发动工序、 机组、 岗位, 开展自 下而上的全员自主改善.坚持以生产现场 为核心, 以现场改善拉动为引擎, 充分发挥 精益管理理念对思维方式和行为模式转变 的引导作用, 发挥精益管理工具、 方法对创 新改善的支撑作用, 培养和重视具备改善意 愿与能力的员工, 开展改善明星、 标杆车间 (部门) 、 标杆班组、 标杆岗位等评选活动. 创建标杆工厂的思考与实践四川中烟成都卷烟厂厂长姜鸥2017 年12 月5日, 在福建厦门召开的

2017 年 全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经 验交流大会上, 福建中烟龙岩烟草工业有限责任 公司制丝车间一区乙班 蚂蚁军团 脱颖而出, 被 授予 2017年全国质量信得过班组 称号. 蚂蚁军团 拥有名副其实的蚂蚁精神.班组成 员立足车间目标, 着眼企业战略, 把每项工作落细落 小落实, 分工明确, 责任到人.作为生产班组, 蚂蚁 军团 以积极构建安全、 优质、 高效、 低耗的 五好 (组织建设管理好、 设备维护保养好、 安全现场落实 好、 工艺质量控制好、 团队建设组织好) 型班组为目 标, 秉承 一丝不苟, 丝丝精道 的品质观, 坚持质 量第

一、 效益优先, 充分发挥团队精神, 努力在质 量建设、 创新实践方面干在实处、 走在前列. 制度建设――强基达标 颜值高 班组作为企业的 细胞 , 是推动企业发展的 重要落脚点. 蚂蚁军团 作为企业发展中的一个 点 , 紧紧围绕企业核心精神, 以卓越班组建设体 系框架为工作重点, 坚持班组标准化管理, 以强基 达标夯实基础为工作目标, 建立完善的班组运行 机制, 保证班组日常生产运行的合理化、 规范化, 打造 高颜值 班组. 蚂蚁军团 每年年初以班组人员能力矩阵为 依据, 制定当年工作计划, 针对班组短板确定好当 年班组建设的方向和基调, 并按流程表明确岗位 责任, 保质保量完成工作任务. 在班组管理横向系统中, 蚂蚁军团 通过建 立班委制度, 明确班委责任板块, 精化班组团队, 形成了以班组长为核心统一领导班委的管理模 式, 激发了班组建设内生动力.依照制丝车间的 生产特点, 蚂蚁军团 打造 6+1 的班委模式, 即 现场安全员、 工艺质量员、 生活委员、 文化建设 员、 设备管理员、 组织管理员+班组长 , 深入班组 管理的方方面面, 抓好班组制度的深度落实. 创新实践――提质增效 气质好 创新是引领发展的第一动力. 蚂蚁军团 积 极响应行业和企业创新号召, 聚焦 QC 活动和精 益改善两大重点, 深挖班组潜能, 全面提升班组 运行质量和效益, 提质增效塑造班组 好气质 . 蚂蚁军团 紧跟发展步伐, 鼓励班组 QC 活 动多方参与、 多样选题、 多层次合作, 发挥全员 创新能动性, 实现改进质量、 降本增效.2017 年 班组成员开展 QC 课题 《降低小线松散回潮进料 中断次数》 , 进一步减少了松散回潮进料中断的 次数, 大大提高了松散回潮工序加水精度和热 风温度的稳定性, 保证了烟叶在滚筒内充分松 散和舒展, 提高了烟叶的柔韧性, 便于后道工序 的加工, 为产品质量提供了可靠保障.该课题 荣获第十六届 海洋王 杯全国 QC 小组成果发 表赛优胜奖. 《制丝一区大小线生产衔接效率影响因素分析 与提升》 项目立足解决制丝生产内部衔接效率问 题, 在现有生产模式的基础上针对个别规格只能小 线生产导致小线预混段及加料段等柜情况, 提出将 该规格放到大线生产, 经工艺测试后确定可行, 解 决了小线等柜现象.在此基础上, 蚂蚁军团 根据 生产任务进行分类分析, 得出大线、 小线最佳排产 方案, 实现了隐性知识向显性知识的转化. 与此同时, 蚂蚁军团 持续推进全员精益改 善,