PDF《创建标杆工厂的思考与实践》

运用头脑风暴法, 在烟包 顶部及底部设计加装清洁毛刷, 使包装盒内烟末 缺陷问题得到较好解决;

在生产机台和残烟处理 间实施先入先出 (FIFO) 跟踪管理法, 尽快正确地 找出故障发生部位及制造履历, 加强了对产品质 量批次的管理. 精益成本链: 提升成本费用控制水平 楚雄卷烟厂卷包车间牢固树立设备、 质量、 成本一盘棋的理念, 坚持质量是根本、 设备是保 障的原则抓成本, 在保证产品质量的前提下, 以 设备运行效率提升为统领实施有针对性的成本 改善. 卷包车间推行全员、 全过程、 全方位的成本管 理, 以物耗、 能耗和可控费用为重点, 将成本费用 控制任务分解落实到车间班组及相关岗位, 形成 完善的成本费用控制责任目标体系;

抓好习惯养 成, 从车间领导到一线员工牢固树立成本意识, 从 节约一张纸、 一度电、 一滴水等点滴行为做起, 自 觉参与成本费用控制.同时, 车间坚持课题带动, 解决成本费用控制难点问题. 针对单箱耗丝量过高的问题, 车间通过统计 分析, 对单箱耗丝量较高的两个规格的生产设备 进行工艺流程跟踪和头脑风暴分析, 利用 和田 法 基本思想对卷接机导轨进行重新设计, 使单箱 耗丝量得到降低且达标. 围绕单箱耗电量高的问题, 卷包车间对卷包、 成型和储丝房三个区域的空调使用情况进行系统 分析, 针对不同生产状况、 不同区域制定空调节能 开启方案, 使空调耗电量较改善前降低 31%. 精益制造的推进提高了生产效率, 提升了产 品质量, 降低了生产成本, 提升了对标创优指标水 平.2017 年, 楚雄卷烟厂

14 项指标优于行业平均 值, 多项对标指标排名行业前 10, 这为工厂创新发 展打下了坚实基础. 把精益延伸到每一个制造环节 ――云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂卷包车间推进精益管理纪实 何正学 刘松近期, 陕西中烟工业有限责任公司旬阳 卷烟厂认真开展精益质量管理活动, 注重提 升员工三项能力, 进一步加强质量管控. 提升质量风险管控能力.以质量分析 会、 班组........