PPT《物流战略管理》

物流战略管理 耿勇讲解过程 物流战略管理 物流战略实施 战略 物流发展战略 企业战略 小故事――战略管理活动的意义 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处,突遇一只大灰熊.

亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋. 欧洲经理: 你不要指望跑得过熊. 亚洲经理: 我可能跑不过熊,但肯定跑得过你. 引言:企业战略的概念、作用 (1)概念:环境分析+定目标的决策.(2)企业战略的 5P .从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan)从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position)从企业层次来看.战略则表现为一种观念(Perspective)战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy) 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 威胁 威胁 谈判 谈判 广告

第一节 物流发展战略

一、物流战略管理基础:供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作,使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势.供应链战略思想的实现规划其物流系统,通过物流战略加以实现.――张瑞敏的 物流名言 宝洁在国内外的供应链发展战略.中国与西班牙 张瑞敏的 物流名言 没有现代物流,就意味着没物可流. 物流是企业的管理革命. 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间. 对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力. 物流使我们实现三个零的目标.三个零就是零库存、零距离、零营运资本. 物流实践

第一节 物流发展战略

一、物流战略管理基础:1.物流管理战略及其目标企业的发展首先需要明确一个总的方向(战略问题),并确定具体的行动计划(策略方案问题).物流战略是企业部门级的战略?重视物流管理是供应链管理区别于传统物流管理的标志! 外部因素:经济的法规的技术的竞争对手 企业战略规划 制造战略 营销战略 财务战略 制造战略 物流战略 企业战略规划到职能部门战略规划

第一节 物流发展战略 降低运输成本:线路调度与优化降低仓储成本:仓储管理,布局优化降低管理成本:物流组织管理 投资最小化,投资回报最大化外协仓库,准时配送降低库存业务外包,第三方物流 差别化服务战略的制定服务与成本的均衡物流服务水平的制定与衡量 企业物流战略三大目标 降低成本 节省投资 改进服务 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化.具体而言,可通过以下各个目标的实现来达到: 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率;

企业产品谋求良好的竞争优势;

对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力;

以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性.

第一节 物流发展战略 企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 .

第一节 物流发展战略

一、物流战略管理基础:第一层:全局性战略――满足用户需求.要满足用户需求,必须:建立用户满意评价指标实施用户满意工程

第一节 物流发展战略 第二层:结构性战略 库存状态分析、用户服务调查、运输方式和交货状态分析、物流信息与信息系统状况、合作伙伴业绩评估和考核 重构物流系统优化物流渠道 网络分析 渠道设计