PPT《物流战略管理》

・工程流程管理技巧;

・严格的劳动监督;

・易于制造的产品设计;

・低成本的营销渠道. ・严格成本控制;

・频繁、详细的控制报告;

・结构严谨的组织和责任;

・基于严格控制的定量化目标的激励. 差异化战略 ・较强的营销能力;

・较高的工艺设计水平;

・创造性视野和魄力;

・强大的研发能力;

・在质量和技术方面享有较高的声誉;

・作业的技能传统或从其他行业吸取技巧形成的特色组合;

・营销渠道的强力配合. ・研发及营销的有力协同;

・用主观评价和激励取代定量目标;

・吸引人力资源的政策、文化和氛围. 集中战略 ・针对特定战略目标的以上各政策的组合 针对特定战略目标的以上各政策的组合 物流战略方案举例 企业物流战略都有哪些?企业物流战略与物流企业物流战略?中远物流战略:92中远物流发展介绍

第二节 物流战略方案的实施

一、物流组织

二、核心竞争能力

三、业务外包

四、第三方物流

第二节 物流战略方案的实施 企业物流战略规划的步骤 战略环境分析 物流战略任务 物流战略领域的一般描述 为每项物流活动设计特定的目标 制定支持物流网络的组织结构、控制手段和系统 设立标杆 实施战略 战略调整和改进 物流战略实施的制约因素 物流战略实施的制约因素主要有三个方面:人员系统、组织结构系统和企业理念系统. 人员系统 企业员工,特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体. 组织结构系统 企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节,任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成. 企业理念系统企业理念是实施战略的软保证.在物流战略实施过程中,先进的企业理念起支持作用.

第二节 物流战略方案的实施

一、物流战略方案实施的组织保障有效物流组织的必要性

第二节 物流战略方案的实施 企业物流职能分离时期物流工具简单、规模小物流活动分散,业务水平较差无专门的物流组织形式,物流效率低 企业物流功能集合时期小范围的专业化物流管理功能独立 一体化物流组织 企业物流组织保障 企业物流组织结构类型与职责 创造力 一贯性 速度核心能力 敏锐性 灵活性 执行力

二、 核心竞争能力的培养 起源 18世纪早期,亚当・斯密企业分工理论 雏形 20世纪20年代,马歇尔的企业内部成长论 提出 某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,使它具有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力.――哈默尔,普拉哈拉德,企业核心能力,哈佛商业评论,1990

第二节 物流战略方案的实施

第二节 物流战略方案的实施 核心竞争能力的培养与发现三要素:锁定目标集中资源动态学习问题:你或你公司的核心竞争力在那里? 联邦快递的成功经验 物流企业核心竞争力的体现

三、业务外包 产生原因 市场竞争日趋激烈 企业追求和强调核心能力 概念 企业通过与外部其他企业或非自然人签订契约,将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式.――江小国,业务外包与其理论基础的关系界定,商业时代,2009,4

第二节 物流战略方案的实施 核心能力与业务外包图 丰田供应商 丰田车用户