PPT《物流战略管理》

第一节 物流发展战略 第三层:功能性战略目的:适时、适量、高效运作 运输工具的使用与调度 库存控制、仓库作业管理 采购与供应的方法与策略 运输管理 仓库管理 物料管理

第一节 物流发展战略

一、物流战略管理基础: 第四层:基础性战略组织系统管理信息系统管理政策与策略管理基础设施管理 物流发展战略案例介绍――海尔物流

第一节 物流发展战略

二、物流战略方案的类型与要求:产品定位市场定位价值定位――杜拉克

第一节 物流发展战略

二、物流战略方案的类型与要求:

1、企业战略的基本类型总成本领先战略标新立异战略目标集聚战略――波特 总成本领先战略 成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低,成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径.

1、总成本领先与竞争优势低成本领导者获取很好的利润业绩有两种选择:(1)通过低成本优势制定出低价格,大量吸引对价格敏感的顾客,进而提高总利润.(2)不削价,满足于现有的市场份额,利用低成本优势提高单位利润率 .

2、如何实现总成本领先 控制规模控制时机控制采购技术创新营销创新

3、总成本领先战略的风险 由于过度削价,利润反而降低了竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本容易忽视市场需求的变化,使产品太 简洁 或 干瘪

4、总成本领先战略何时最有效 行业内的价格竞争非常激烈 行业内的产品基本上是标准化的 顾客对价格的敏感程度高 标新立异战略

1、标新立异与竞争优势标新立异的核心是取得某种独特性,并对购买者有价值.容易被复制的差别化不能产生持久的竞争优势.由四种差别化途径为购买者创造价值: (1)提供降低购买者成本的差别化特色. (2)提高用户所获性能的差别化特色. (3)从非经济或无形的角度提高用户的满意度. (4)通过竞争对手没有或不能克服的竞争能力为顾客提供价值.

2、如何获得标新立异优势 标新立异的表现: 一种独特的口味 一系列的特色 工程设计和性能 高质量的制造 产品的安全性和可靠性 技术领导地位 全系列可靠的服务 行业中高端的形象和地位

3、标新立异战略中易犯的错误 无价值的独特性 过高的溢价 忽视对信号价值的需要 不了解差别化的成本

4、标新立异战略的风险 竞争者的模仿 成本过高会丧失部分市场占有率 买方的差别化需求下降 目标集聚战略 目的:比竞争对手更好的服务于目标细分市场的购买者. 战略基础:

1、服务小市场的成本比竞争对手的成 本低.

2、能够为小市场的购买者提供更具差别化的东西. 在下列情况下能取得最好的效果:

1、定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业化或特殊需求.

2、没有其他竞争厂商在同一目标市场上进行专业化经营.

3、整个行业有多个细分市场,一家公司没有足够的能力进入所有的细分市场. 目标集聚战略的风险:

1、小市场和大众市场之间对产品和服务的差距缩小.

2、目标市场非常具有吸引力,以至引起强大厂商的进入或出现更加细分市场的竞争者. 竞争战略的类型 成本 独特性 竞争优势 竞争范围 目标广泛 目标狭窄 集中差异化 CostLeadership 差异化 集中成本领先 成本领先 成本领先与差异化的整合 战略类型 对技能和资源的一般性要求 对组织的一般性要求 成本领先战略 ・持久的资本投入和取得资本的途径;