PPT《物流战略管理》

第二节 物流战略方案的实施

三、业务外包业务外包物流业务外包外包的普遍性

(一)物流业务外包的动因 外包(outsourcing):一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.数据显示,目前欧洲使用3PL服务的比例为76%,美国为58%,日本为80%,而中国目前这一比例尚不足17%,发展潜力巨大,近年来国内物流外包市场发展迅猛,年均增长超过30%.

(一)物流业务外包的动因

1、外部资源内用观念的形成

2、对核心业务的专注

3、对规模经济的追求

4、对风险共担理念的实践

5、降低和控制运营成本的要求

(一)物流业务外包的动因 ――服务型制造业的发展趋势 业务流程外包――产业转移方式加工制造、设计开发、市场营销、信息管理、售后服务、物流服务、等1999――2004年,全球业务流程外包年均增长23%.2004年,全球业务流程外包市场规模3000亿美元,2008年将达到7000亿美元.2002年,美国只有1%的企业将业务流程离岸外包;

2004年则达到50%.发展中国家承接外包最多的是印度,2004年收入170亿美元;

而中国只有6000万美元.资料来源:联合国贸发组织物流外包是企业业务流程外包的一部分 上海通用汽车物流外包给中远 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业,他们的生产线上基本上做到了零库存.他们是如何外包的?外包要做到生产零部件JIT(Just In Time)直送工位,准点供应.因为汽车制造行业比较特殊,它的零部件比较多,品种规格都比较复杂.如果自己去做采购物流,要费很多的时间.这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度.中远按照通用汽车要求的时间准点供应. 并且做到门到门运输配送,这使零部件库存放于途中.运输的门到门有很大的优势:第一,包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门,装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多.第二,除了包装成本以外,库存可以放在运输途中,就是算好时间,货物就准时送到,货物在流通的过程中进行一些调控.中远是很专业的第三方物流公司,通过这样一种强强联合,建立一个战略合作伙伴的关系.这种模式在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业,是比较实用的. 联合利华物流包给上海友谊 联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做,包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等).联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作. 友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务,24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点,友谊物流公司还与联合利华休息时间一致,保持全天候储运,顾客的需求就是工作的出发点,顾客的满意就是工作的终结点. 友谊为了降低运输的成本,还采用了一种公交车的方式,就是用户可以随时装货和卸货,这样可以降低整个物流成本.这种公交车方式能够提高满载率,按照客户的分布对物流的路线进行策划. 我国物流业务外包现状: 物流外包市场充斥着不和谐,我们不得不面对这样的尴尬景象:企业外包的比例、意愿以及满意度指数都处于较低水平,物流外包市场掀起的热潮与差强人意的实际效果可谓是冰火两重天 .