PPT《OEC管理模式》

OEC管理模式 海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水 斜坡球体定律 斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力―企业创新,不断向上发展;

还需要有止动力―企业基础管理,防止小球下滑.

对于企业,第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实,否则就是有了好的机制,有了先进的设备同样滑下来 (张瑞敏) 上升力 止动力

一、斜坡球体定律 在目前全球经济一体化的浪潮中,面对激烈的市场竞争,企业如何去提升核心竞争力,如何去占有更大的市场份额?这将成为每个企业去深思的问题.当经济发展取决于竞争优势,我们面临的是跨地域,跨市场和包括市场环境,顾客,产品,质量,价格等在内的多元化竞争,决定竞争的优势的主导因素是人才和科学的管理优势,而决定人才和科学的管理优势就是创新,创新已成为现代管理的趋势.要创新要发展必须时刻都要有危机感和紧迫感.鉴于此从 吾日三省吾身 的中国传统自律方法中,使我们悟出企业在市场所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡〔市场〕上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力,这就是斜坡球体定律.

二、斜坡球体定律公式 A=〔F动-F阻〕MM企业发展的加速度与企业发展动力之和和与阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.A代表企业发展的加速度;

F动代表企业发展的动力之和〔F动1+F动2+F动3〕;

M代表企业的质量,即规模.

三、OEC--日事日毕,日清日高 解决企业从斜坡下滑的问题海尔从1989年开始搞日清日高管理,主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题,即管理对过程控制不细.生产制造过程中到处是 金 ,生产的投入产出比不合理,造成严重浪费.每天对各种消耗和质量进行清理,找出原因和落实责任.

四、OEC的深层含义 管理是企业成功的必要条件.没有管理,没有止档,企业就会下滑,就不可能成功.抓管理要持之以恒.管理工作是一项非常艰苦而又细致的水平,管理水平易反复,也就是说止档自己也会松动下滑,需要不断的加固.管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的办法,只有深入细致的反复抓,才能不滑坡,上档次.管理是动态的,永无止境的.企业向前发展,止档也跟着提高.管理无定式,需要根据企业的目标调整,根据内外部条件的变化进行动态优化,而不能形成教条.海尔的口号是 练为战,不为看 ,一切服从于效果.

五、OEC释义 O 代表OVERALL,意为全面的;

E 代表EVERYONE、EVERYTHING、EVERYDAY,意为每个人、每件事、每一天;

C 代表CONTROL AND CLEAR,意为控制与清理.全方位地对每个人每一天所做的每一件事情进行控制和清理,做到 日事日毕,日清日高 ,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿提高.企业每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制内容,并依据工作标准对各自控制的事项,按规定的计划执行,每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏,达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的,确保事物向预定目标发展.总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核. 总账不漏项:是海尔模式的基础,它是指把企业内所有的事物按事v软件w与物v硬件w分两类,建立总账,使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内,确保体系完整、无漏项.事事有人管,人人都管事:是指将总账中的所有的事与物通过层层细化落实到各级人员,并制定各级岗位职责及每件事的工作标准,为达到事事控制的目的,每个人根据其职责,建立工作台账,明确每个人的工作范围,工作内容,每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等等.为确保其完整性,每个人的台账由其上一级主管审核后方可生效.管理凭效果,管人凭考核:指任何人在实施过程中,必须依据工作台账的要求,开展本职范围内的工作,在相对的自由度下,每个人进行创造性能力发挥.力求在规定的期限内用最短的时间,完成符合标准甚至高于标准的各项工作. 对管理人员是月度账加日清表控制,即每天一张表,明确一天的任务,下班时交上级领导考核,没有完成的要说明原因以及解决的办法;