PPT《OEC管理模式》

在用工上,实行 优秀工、合格工、试用工三工并存,动态转换 ,对人员的使用,全部实行公开招聘,公开竞争,择优聘用.在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对干部按事挂钩,对单位按年度总兑现;

在奖励上,对个人设有海尔奖〔分金、银、铜〕、希望奖〔分一等、二等、三等〕、合理化建议奖;

对集体设有合格班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖.

十、OEC管理法的内容

1、OEC管理法也叫 日日清管理法

2、OEC的: 日事日毕,日清日高,事事有人管,人人都管事 ,以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降低到最低程度,以保证在 永远在变 的市场竞争中取胜.

3、OEC的思路:盯住市场,提高目标,事事日清,不断纠偏.v每日提高1%,71天可提高1倍,110天可以提高2倍w

4、OEC的精髓:用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围. 十

一、OEC的具体含义 概括为: 一二三,三六九 ,即一个核心、两个基本工作方法、三个基本原则、三个体系、六个典型方法、九个要素. A 一个核心: 市场不变的法则是永远在 变 ,所有的工作必须围绕最终的市场,有明确的市场终极目标,根........