PPT《OEC管理模式》

发生问题的原因及责任分析;

员工当天工资收入测算. 职能日清 是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清. A 生产作业现场,按 5W3H1S 九个因素进行控制性清理,对发现的问题及时填入相应区域的 日清栏 . a 5W3H1S 是: ⑴ WHAT:何项工作发生了何问题 ⑵ WHERE:问题发生在何地 ⑶ WHEN:问题发生在何时 ⑷ WHO:问题的责任者 ⑸ WHY:发生问题的原因 ⑹ HOW MANY:同类问题有多少 ⑺ HOW MUCH COST:造成多大损失 ⑻ HOW:如何解决 ⑼ SAFETY:有无安全注意事项 职能日清 B 各职能部门的工作人员,按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理,填入 日清工作记录表 .职能日清所要解决的主要问题是:找出问题的原因及改进措施;

分析责任;

变例外因素为例行因素.

八、OEC的运行程序 三段九步 A 第一段: ⑴召开班会前,明确当天的目标及要求. ⑵按目标和标准工作.生产系统按七项日清要求进行生 产,职能系统针对七项日清,按 5W3H1S 的要求从 事瞬间控制. ⑶填写日清栏.由车间主管、职能巡检员每2小时公布 一次巡视中发现的问题及处理意见. OEC的运行程序 B 第二段:即班后清理.分五步,按组织体系进行纵向 清理. ⑷自清.所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求 逐项清理,生产岗位填写 3E 卡交班组长,管理岗位 填写日清工作记录交科长. ⑸考核.由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握 进行考核确认,然后报车间主任. ⑹审核.由车间主任根据当天对各班组情况的掌握, 复核各班组的 3E 卡,确认后返回班组,本人填写 日清工作记录 报分厂厂长. OEC的运行程序 ⑺ 分厂厂长审核各车间的 日清工作记录 ,登记分厂日 清台账,并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理 助理.同时各职能部门负责人审核所属人员 日清工 作记录 ,并将当天职能分管工作出现的问题、解决 的措施、遗留的问题、拟采取的办法汇报公司副总 经理. ⑻ 公司副总经理复审后签署意见和建议,反馈各管理 者,并汇报总经理.C 第三段:整改建制,即PDCA循环 ⑼ 由各职能部门会同有关部门、岗位根据 日清 中反映的问题进行 分类分析,在提出解决措施的基础上,制定和完善相应管理制 度,提高薄弱环节的目标水平,并作为下一循环的依据.

九、OEC的效果 提高管理精细化程度 搞企业离不开管理,企业管理的内容大致相同,但在管理的程度上却有很大差别.OEC方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化.它消除了企业管理的所有死角,并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析,对瞬间状态的控制,使人、事、时、空、物等因素不断优化,为生产提供了优质保障,不良品率、材料消耗大幅度下降,管理达到了及时、全面、有效的状况. OEC的效果 提高流程控制能力 A自控能力普遍提高,所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标.苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良品的同时,自我把关,决不让不良品流入下一道工序. B互控能力普通提高.通过实行质量奖惩价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强. C专控能力得到加强.在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡查,进行瞬间纠偏,使各环节始终处于有效控制之中. OEC的效果 完善企业激励机制 实行 日日清工作法 ,使海尔形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制.在分配上,推行了计点到位,计效联酬的全额计点工资;